ensayo

1. ¿Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo?
A) Estrategias
B) Políticas
C) Objetivos generales
2. ¿Se define como el arte y la ciencia de formular, interpretar y evaluar las decisiones multifuncionales que le permiten a una organización lograr sus objetivos?
A) Planes estratégicos
B) Planeación estratégica
C) Políticas de la empresa
3. ¿Cuáles son las áreasde desempeño de la administración estratégica?
Marketing, finanzas, contabilidad, producción, las operaciones, las actividades de inversión y desarrollo, así como los sistemas computarizados para lograr el éxito de la organización.
4. Menciona las etapas del proceso de administración estratégica
A) Formulación, implementación y evaluación de la estrategia
B) Planteamiento, hipótesis, ley
C)Planeación, organización, dirección y control
5. Da tres beneficios de la administración estratégica
Permite identificar, dar prioridad y aprovechar las oportunidades.
Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
Constituye un marco para una mejor coordinación y control de las actividades.
Minimizar los efectos de condiciones y cambios adversos.
Permite tomar decisionesimportantes para apoyar mejor los objetivos establecidos.
Facilita una asignación más eficaz de tiempo y recursos a las oportunidades identificadas.
Permite que se destinen menos recursos y tiempo a corregir decisiones erróneas o tomadas en el momento.

6. Describe el propósito y el negocio actual de la empresa “quienes somos, que hacemos y porque estamos aquí”:
a) el modelo de la visión
b)declaración de la misión
c) objetivo de los valores

7. Característica de los objetivos bien planteados:
a) ser claros e impredecibles
b) exigen lo mejor y son concretos
c) específicos, cuantificables o medibles

8. Señalar las capacidades de la organización para desempeñar actividades funcionales distintas. Se refiere a……
A) Niveles de estrategia B) Fortalezas C) Administraciónestratégica D) Oportunidades

9. ¿Quién o quiénes son los personas encargadas del mando, dirección y supervisión del diseño de la estrategia?
A) Director General y altos ejecutivos B) Supervisor C) Administrador D) Directoresde niveles

10. ¿Qué es administrar la ejecución y aplicación de una estrategia?
Hacer que las cosas sucedan con el propósito de desempeñar labores esenciales de negocios de modo que apoyen a la estrategia

11. ¿De qué depende el éxito de la buena ejecución de la estrategia?
De las habilidades y cooperación de los administradores operativos que pueden impulsar los cambios necesarios en susunidades.












1. Es el enunciado que expresa hacia donde desea llegar la organización en el futuro:
La visión

2. Es la expresión perdurable de los propósitos que distinguen a una empresa de otras empresas similares:
La misión

3. ¿Qué son los objetivos?
Pueden definirse como declaraciones generales que describen los resultados que la empresa u organización esperaobtener o alcanzar en un tiempo determinado a través de una serie de pasos planeados y medidos.

4. Mencione las principales características de los objetivos.
Son guías para la toma de decisiones.
Tiene un alcance (Hasta dónde queremos llegar).
Deben estar delimitados por el tiempo (establecido en días, meses, años).
Deben representar un reto.

5. Mencione algunos criterios para la formulaciónde objetivos.
Los objetivos deben estar asentados en términos de lo que debe de hacerse y cuando deben completarse.
De compatibilidad con la autoridad
De condición de flexibilidad

6. ¿Para qué se crea una estrategia?
La estrategia de una organización se crea con el fin de lograr los resultados deseados y consiste en las acciones y enfoques de negocios que emplea la administración para...