ensayo


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La tarea de organizar y administrar es tan antigua como la humanidad. Las antiguas civilizaciones nos hablan de ello en sus diversos escritos como: la biblia, las inscripciones egipcias y babilónicas. Son utilizadas en todo tipo de organizaciones como la iglesia, el gobierno, el ejército.
Aunque los objetivos de uno y otro sean completamente distintos, pero absolutamente en todoencontraremos organización, selección de personal, planes y ordenes y claro la medición de resultados.
La tarea actual de la administración es interpretar los objetivos propuestos por la organización y transformarlo en acción organizacional a través de la planeación, la organización, la dirección y el control de todas las actividades realizadas en las áreas y niveles de la empresa con el fin dealcanzar tales objetivos de la manera más adecuada a la situación.
La administración comprende diversos elementos para su ejecución es necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus acciones.
Dentro de unaorganización son muchos los pasos que se deben seguir para lograr la excelencia, dentro de los cuales está la integración corporativa, la estructura, los recursos físicos y humanos y todas aquellas características que permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.

Materia:
Introducción a la administración.

Tema:
La planeación

Profesor(a):
José Luis Navarro Martínez.Alumno:
Gutiérrez Ramírez Mario Abraham.

Grupo:
TUR1MB111

Aula:
C17









LA PLANEACIÓN.

La planeación tiene como objetivo establecer crear cosas por medio de una secuencia, después de prever, es decir hacer que ocurran cosas según Goetz. Puede verse como una solución o respuesta a la previsión.

Tiene tanta importancia como el hecho de tomar acción, ya que si, porejemplo; las empresas se la pasaran solo tomando acción de sus ideas e improvisando sin una planeación es como un tren sin rieles, o como si se trabajara a ciegas. La planeación permite hasta cierto punto tener el control y aumentar las posibilidades de éxito.

Precisión: debe haber una exagerada definición de lo que se quiere lograr, y así disminuir el margen de error.
Flexibilidad: no se debeolvidar que existen los imprevistos así que se debe tomar en cuenta dentro de la planeación un espacio para ello. Se debe ser flexible hasta cierto punto que nos permita regresar a la posición deseada.
Unidad de dirección: cada uno de los elementos debe trabajar para lograr el objetivo, no todos harán el mismo trabajo por eso se requiere que se coordine de manera jerárquica.
Consistencia: todo loque se haga debe estar debidamente planeado para que una acción compagine con la otra, que todo funcione con fluidez, planear los planes.
Rentabilidad: toda acción debe generar mayor ingreso al gasto que implica realizarla, es decir no regalar el trabajo. En caso de empresas del sector público que busquen un beneficio social el valor cuantitativo de estos beneficios debe ser mayor al gasto.Participación: cuando haces algo que te gusta en conjunto y si tu ayudaste a elegir que eso se iba a hacer tu participación será más eficaz.

Los puntos anteriores son principios de la planeación, llevados conjuntamente harán que un plan sea eficaz.

POLITICAS
Las políticas tienen una gran importancia en la planeación, ya que estas en general orientan las acciones que deben hacerse. Deben quedarbien claras ya que estas darán al jefe cierto campo de acción para solucionar problemas. Deben cumplir tres funciones inspirar, interpretar y suplir normas.
Las políticas se dividen por la forma de originarse en;
Extremadamente impuestas: guiadas por la ley.
De apelación: permitirán a través de los jefes inmediatos dar solución a problemas.
Expresamente formuladas: deben regir precisamente....