ensayo

ENSAYO CAPITAL HUMANO Y CAPITAL ORGANIZACIONAL

Toda organización requiere de un capital humano para funcionar y a su vez, toda organización dispone de un capital humano. Estamospues, frente a una situación ideal Vs una situación real.
La comparación entre estas dos situaciones deja entre ver lo que sería una brecha de competencias. Para cerrar esta brecha laempresa debe lanzar programas de desarrollo del capital humano con que cuenta.
Aunque todo cargo es importante en la empresa, muchas organizaciones enfocan sus esfuerzos en pocos puestos detrabajos para llevar a cabo la estrategia de la organización tal vez porque creen que las personas solo responden a incentivos económicas dejando de lado la esencia del ser humano cual essu parte emocional.
¿Desde cuándo se nos ocurre pensar que el 4% es más importante que el 96%?.... si el 100% es la suma del todo, ¿será justo enfocarse en solo el 4%?
¿Las estrategiasde desarrollo no deberían aplicarse a esa mayoría para así impulsarla y hacerla tan importante como la privilegiada minoría?
Hablando de talento humano, no será más importante el talentohumano de la empresa que la estrategia de la misma?.... Al fin de cuentas hablamos de talento humano y no de talento mercadotécnico. En síntesis es inaceptable cualquier indiciodiscriminativo dentro de la organización.
DISPONIBILIDAD DE CAPITAL ORGANIZACIONAL.
Alguien se tiene que ocupar en la empresa del capital humano para que esta logre sus objetivos; hablamospues del capital organizacional encargado de crear lideres, alinear la fuerza laboral, compartir conocimientos y focalizarse en el cliente. Este capital se encarga de la cultura, elliderazgo, la alineación y el trabajo en equipo.
¿Está el capital organizacional movido por los recursos humanos en una organización?
¿La cultura depende de la estrategia, o viceversa?