ensayo



OBJETIVO: ANALIZAR LA IMPORTANCIA DE LA EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y LOS SISTEMAS DE COMPENSACIÓN SALARIAL Y SU INCIDENCIA EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE LOS TRABAJADORES Y DE LA ORGANIZACIÓN.


TÍTULO: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO – COMPENSACIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS.
DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE LAS TEMÁTICAS: DISEÑO DE CARGOS. DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE CARGOS. EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOHUMANO. COMPENSACIÓN



PREGUNTAS GENERADORAS:

1- ¿CÓMO SE EVALÚAN LOS RESULTADOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL?

2- ¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO?

3- ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO?

4- ¿POR QUÉ ES NECESARIO COMPENSAR EL PERSONAL?.



DESARROLLO


1- ¿CÓMO SE EVALÚA LOS RESULTADOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL?


Desde épocas primitivas vemosque el hombre se vio en la necesidad de seleccionar aquellos animales que reunieran las mejores características para satisfacer sus necesidades alimenticias.
Posteriormente, en etapas más cercanas, también podemos observar que el hombre de nuevo vuelve a elegir, pero en este caso las personas, según su raza, su fuerza, entre otras características. Esto se ve reflejado en la etapa del esclavismo,puesto que, necesitaban hombres que pudieran resistir varias horas de trabajo, sin descanso, además que fueran fáciles de someterse a todas las disposiciones que el esclavista dictaba.
Más aún en la actualidad estamos buscando un mayor desarrollo de nuestra sociedad basado en un capitalismo industrial, donde la importancia para lograr una economía con mayor liquidez y solidez, lo constituye lasempresas.
El capitalismo industrial es la etapa en la cual nos encontramos en ese momento, la cual se ha caracterizado por le gran desarrollo de las empresas. También observamos que existen dos clases sociales principalmente el empresario dueño de los medios de producción y el asalariado que lo único que posee es su fuerza de trabajo que es vendida al empresario. 

Vemos grandes avancestecnológicos que son de gran ayuda a las empresas para optimizar sus recursos al máximo.
Para lograr empresas que permitan inyectar una mejor economía en nuestro país, es necesario contar con gente capacitada, y con habilidades, y deseos de lograr los objetivos de la organización a la cual pertenecen.
 Mediante el proceso de selección se podrá contar con la seguridad de que en las empresas tienen elpersonal adecuado para lograr el éxito
En selección de personal las personas no se fabrican: vienen hechas. Nuestra tarea es comprender tanto necesidades como posibilidades, para orientar al cliente sobre la mejor forma posible de dar solución a su pedido.
El diseño compartido del PERFIL, que muchas veces debe ser precedido por el diseño compartido del PUESTO, es el comienzo de una ardua tarea en lacual lo deseado debe conjugarse con lo posible. Hacer selección de personal es una tarea artesanal donde asistimos a otros en la delicada tarea de saber con quienes compartirán sus jornadas de trabajo y, en última instancia, construirán el edificio social de la empresa.
El aporte del psicólogo a la tarea de la selección de personal consiste en ampliar la visión acerca de los recursos que laspersonas pueden aportar en el desempeño de una función determinada y en un contexto específico.
1. APROXIMACION AL PROCESO DE SELECCION DE PERSONAL DESDE LA PERSPECTIVA DE UN PSICOLOGO. LA TAREA Y SU CONTEXTO
La tarea de selección de personal implica contar con conocimientos sobre dos campos: sobre la organización o empresa, y sobre el contexto social del que forma parte, con el fin de satisfacer ala primera de acuerdo a las posibilidades existentes en el segundo. A partir de allí, el psicólogo realizará una lectura diagnóstica y pronóstica de candidatos posibles, considerando sus aspectos actuales y potenciales.
El selector de personal debe contar con conocimientos y habilidades en dos áreas básicas: contextuales y específicas.
Los conocimientos contextuales tienen que ver con un...