Ensayo

LA GESTIÓN DE PROYECTOS, UNA ACTIVIDAD CON ESTÁNDARES INTERNACIONALES

LEIDY GISELA RODRIGUEZ UMAÑA

UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
YOPAL
2012

LA GESTIÓN DE PROYECTOS, UNA ACTIVIDAD CON ESTÁNDARES INTERNACIONALES

Dadas las condiciones del sistema económico mundial, y las exigencias para las diferentesorganizaciones económicas en términos de globalización, es comprensible la existencia del PMI (Instituto para la gestión de proyectos), una organización que ha establecido un conjunto de estándares internacionales para la gestión de proyectos y ha generado procesos de investigación y certificación en relación con la gestión de proyectos.
Esta institución, creada en suelo norteamericano a finalesde la década de los 60, es una organización de carácter mundial, por cuanto agrupa a cerca de 260000 profesionales en la gestión de proyectos, de más de 170 países, entre los cuales figura Colombia,
La organización se fundamenta en tres objetivos centrales: la formulación de estándares internacionales, la investigación para la generación de conocimiento y la promoción de la gestión de proyectoscomo una profesión.
El PMI ofrece un horizonte para la gestión de proyectos en el campo normativo, en el campo del conocimiento y en relación con los criterios de calidad, y permite que esta sea una actividad con espacio en todos los campos de la economía y en todas las naciones, estableciendo certificaciones para diferentes niveles de desempeño, desde el asociado hasta el profesional con ampliaexperiencia o con especialización en programación o gestión de riesgos.
Si bien es una organización que busca altos estándares de calidad, también genera espacios para dar acceso a todos los profesionales interesados en cualificarse en el campo de la gestión de proyectos, de manera que exige requisitos de ingreso como formación profesional, vinculación a la actividad de gestión de proyectos yaltos niveles de actividad en este campo.
No obstante, la organización ha construido un documento que recoge los parámetros de la gestión de proyectos, documento que es reconocido y aceptado a nivel internacional, y que por lo tanto, se convierte en el rector de la gestión de proyectos,
En conclusión, la gestión de proyectos es tan importante dentro del sistema empresarial actual, que alrededor deella se ha creado toda una organización internacional que busca el reconocimiento profesional de esta actividad, y de hecho, el profesional con alta competencia en la gestión de proyectos es un elemento fundamental dentro de todo equipo de trabajo.

EL MODELO DE PROCESO PRINCE 2

LEIDY GISELA RODRIGUEZ UMAÑA

UNIVERSIDAD DE BOYACA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLESESPECIALIZACION EN GERENCIA DE PROYECTOS
YOPAL
2012

EL MODELO DE PROCESO PRINCE2
Dentro del desarrollo científico y técnico generado en torno a la gestión de proyectos, el PRINCE2 es una de las propuestas de más amplia aceptación, fundamentalmente por la versatilidad del modelo y por la claridad que ofrece para las acciones administrativas de un proyecto.
El PRINCE 2 determina la organización delproyecto a través de una estructura definida en siete componentes o temas, desde proceso de negocio, organización, calidad, planes, riesgo y control de cambio, hasta progreso, todos ellos como elementos de los diferentes aspectos que se deben tener en cuenta para el éxito de cualquier proyecto, pues recogen desde el momento mismo de la implementación y ejecución, hasta asegurar la sustentabilidaddentro de las condiciones específicas del mercado; además de los componentes, el modelo también define siete que incluyen la dirección del proyecto, en el cual se especifica cómo la Junta controla el proyecto; la puesta en marcha del proyecto, que básicamente recoge el proceso de pre-proyecto; la iniciación del proyecto, en la que se crea la documentación o plan del proyecto y su justificación; el...