Ensayo

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
102054 GRUPO 101



TRABAJO COLABORATIVO N° 1

TUTOR:
MAITE CONCEPCION PERTUZ



Diana Rocio Lopez LimasCC 52.735.314

Bogotá, Abril de 2012
1. Matriz de aplicación empresarial.

| DESCRIPCION GENERAL | OBSERVACIONES |
EMPRESA | COLSUBSIDIO | |
ESTRUCTURA | PIRAMIDAL | |
PLANTA DE EMPLEADOS | 803.000 | |
NIVELESJERARQUICOS UORGANIZACIONALES | | |
ORGANIGRAMA | Jerarquizando Los Puestos Y Las Tareas | |
HISTORIA | COLSUBSIDIO es una organización privada sin ánimode lucro, constituida en 1957; que pertenece al Sistema de Protección y Seguridad Social, su evolución ha estado marcada tanto por el reconocimiento de las personas como seres integrales con necesidades dinámicas, múltiples e interdependientes, como por las transformaciones que ha tenido el Estado colombiano en el desarrollo de su función social. | |
VISION | Ser la empresa social de loscolombianos, reconocida por nuestro liderazgo y excelencia en la formulación de políticas, la gestión de programas y servicios, en el marco de la prestación del subsidio familiar, la protección, la seguridad y la responsabilidad social. | |
MISION | En COLSUBSIDIO trabajamos con las empresas, los trabajadores y el gobierno, por el desarrollo humano integral mediante la gestión de programas delsubsidio familiar, la protección, seguridad y responsabilidad social, para el logro de una Colombia más justa, solidaria y en paz. | |

2. Análisis de los 14 principios de la teoría Clásica de Fayol y 4 principios de Taylor Administración científica, aplicados a la organización.

Principios de la Teoría Clásica de Fayol

DENOMINACION DEL PRINCIPIO | DESCRIPCION GENERAL DEL PRINCIPIO | APLICACIÓNEN LA ORGANIZACIÓN |
División del Trabajo | Cuanto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñaran su oficio. | Esta desarrollado en la especialización del serivicio y por ende en la formación de sus unidades de apoyo |
Autoridad | Los jefes tienen que dar órdenes para que se hagan las cosas. | Existe un orden en la jerarquización de las ordenes como a su vez la autogestiónpara dar respuesta oportuna a los diferentes procesos |
Disciplina | Los miembros de una organización deben aceptar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. | La aceptabilidad y participación de los diseños de los diferentes procesos conlleva a una optimización de recursos y autorregulación de los servicios implicados |
Unidad de Dirección | Las operaciones que tienen un mismoobjetivo deben ser dirigidas por un solo gerente que use un solo plan. | Todos los empleados de la organización tienen una claridad de la metas a alcanzar por la CAJA y como cada gerencia tiene injerencia sobre ella |
Unidad de Mando | Cada empleado debe recibir las instrucciones sobre una operación particular solamente de una persona. | Es visible y claro la unidad estructural de mando como su niveljerárquico en la organización |
Subordinación de interés individual del bien común | En cualquier empresa el interés de los empleados no debe tener prelación sobre los intereses de la organización como un todo. | Promover la autogestión de todos sus colaboradores y incentivar la promoción de optimización de herramientas generadas para el desarrollo propio de sus funciones |
Remuneración | Lacompensación del trabajo debe ser equitativa para los empleados como los patrones. | La compensación de los colabores está dada por su cargo y por el cumplimiento de su perfil para el cargo, adicionalmente con la compensaciones extraordinarias de educación y demás |
Centralización | Los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero también necesitan dar a su subalterna autoridad...