ensayo

LA ESTRATEGIA, ¿UN PROBLEMA DE MENTALIDAD?
En este ensayo quiero resaltar la importancia de la estrategia y lo necesario que es tener una mentalidad de cambio, resultado del análisis del escrito: “La Mente del Estratega” y la investigación realizada sobre otros importantes expositores del tema, destacando lo siguiente:
Cuando nos ponemos a analizar la importancia de la estrategia, es fácilpensar que es muchas veces falta de mentalidad, pienso que todo radica en este aspecto, es muy motivante querer lograr algo, y muchas veces hacemos hasta lo imposible para obtenerlo, y de repente logramos ese objetivo; entonces, por qué en el ámbito laboral no hacemos lo mismo, por qué la pereza mental o la falta de organización es más fuerte que lograr un resultado; es simplemente una falta dementalidad, de hacer una acción o varias acciones para tener un resultado.
Pienso que la diferencia más grande de los colombianos con los japoneses es la falta de disciplina, no somos constantes con las cosas y no creamos hábitos de control “... los fabricantes japoneses utilizan como parte normal del control de operaciones del negocio, es analizar e investigar los materiales o componentes que secompran desde el punto de sus precios, de manera que los resultados pueden incorporarse en la planeación de áreas como la
reducción de costos y el desarrollo de nuevos productos...” con su organización y método tienen la información necesaria para poder tomar decisiones, en cambio, nosotros creemos que todo es fácil y que no hay que planear para lograr resultados, pensamos que la mejor estrategiaes copiarle a la competencia y no pensamos qué es lo mejor que podemos hacer para llegar a nuestro consumidor, qué tenemos distinto a la competencia para poder ofrecerlo; puede ser que nuestro error radique en pensar que si a alguien le dio resultado algo, a mi también me puede servir, olvidando que cada estrategia es única y no se puede repetir, lo que a una organización le dio resultado, parala otra puede ser un rotundo fracaso. No podemos olvidar que el subestimar la competencia es un gran error, creernos mejores y pensar que siempre seremos los primeros nos puede acarrear muchos problemas, el mercado es cambiante y siempre nos toca mejorar de acuerdo con lo que esta sucediendo en nuestro entorno. Por eso, el tener un diagnóstico DOFA (fortalezas, debilidades, oportunidades yamenazas) de la organización, será una herramienta fundamental para poder conocer cuál o cuáles son los mejores caminos para desarrollar una estrategia única, innovadora y que nos diferencie ante la competencia, y así lograr una organización competitiva, siempre a la vanguardia.
Las fortalezas son piezas fundamentales de una estrategia, éstas deben asegurar que sean sostenibles en relación con lacompetencia, siendo muy asertivo y atendiendo las necesidades de los clientes, mejor que la competencia y creando una buena rentabilidad. No es lo que hacemos normalmente y pensamos que es estrategia, por ejemplo, un caso muy común es bajar los precios y hacer promociones similares a los de la competencia, o copiar un producto. Tenemos que tener siempre muy claro que una fortaleza se debe nutrir mucho,para que a la competencia le sea imposible copiarla o quede muy en evidencia.
Otra de las cosas que quiero destacar, es la importancia de conocer quién es realmente nuestro consumidor, a quién le estamos llegando; Kenichi Ohmae
resalta: “... para que los gerentes de las compañías los que planean y ejecutan, tengan talento y perspectiva especiales, hoy en día en el mundo desarrollado lapsicología del pueblo es más importante que las macroeconomías...”, entonces, él nos da una luz de la importancia de hacer una investigación para conocer nuestro cliente, para no seguir cayendo en la ignorancia de pensar que no importa quién es nuestro consumidor final; debemos conocerlo para saber cómo le debemos hablar. Hay que conocer las preferencias y las necesidades básicas de los clientes y...