ensayo






UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

SEIS SOMBREROS PARA PENSAR

Es una poderosa técnica que es utilizada para poder analizar una decisión desde varios importantes puntos de vista o perspectivas, que puede perfectamente adaptarse al proceso de toma de decisiones vinculado a la organización de un eventoMuchas de las personas exitosas piensan desde un punto de vista muy positivo y racional. Esto es parte de las razones por lo que son exitosos. A menudo, sin embargo, fallan al ver un problema desde una perspectiva emocional, intuitiva, creativa o negativa. Esto puede significar que subestiman la resistencia a planificar, fallan al hacer saltos creativos y al no hacer los planes de contingencianecesarios.

Si vemos la organización de un evento utilizando la técnica de los "Seis Sombreros para Pensar", entonces podemos llegar a resolver problemas utilizando todos estos enfoques. Nuestras decisiones y planes podrán mezclar la ambición, habilidad en la ejecución, sensibilidad, creatividad y buenos planes de contingencia.
El pensamiento es el recurso máximo del ser humano.
Sin embargo nuncaestamos satisfechos con nuestra capacidad más importante.
Por más buenos que seamos, siempre necesitamos pensar mejor.
Generalmente, los únicos que están satisfechos con su capacidad de pensamiento son aquellos pobres pensadores que creen que el objetivo de pensar es probar que tienen razón - para su propia satisfacción –
Sólo si tenemos una visión limitada de lo que puede el pensamiento,nos puede complacer nuestra perfección en este terreno, pero no de otro modo
La dificultad principal para el pensamiento es la confusión. Intentamos hacer demasiado al mismo tiempo.
Las emociones, la información, la lógica, la esperanza y la creatividad nos agobian.
Es como hacer malabarismo con demasiadas pelotas.

COMO PENSAMOS ACTUALMENTE
Podemos pensar en una forma más ordenada yeficiente.
Permite separar la lógica de la emoción, la creatividad de la información.
Es decir conducir nuestro pensamiento, tal como un director podría dirigir su orquesta

PONIÉNDOSE UN SOMBRERO.
UN PROCESO MUY DELIBERADO

El rasgo más llamativo de cualquier fotografía tomada hace más de cuarenta años es que todos llevan sombrero.
Las fotografías de los periódicos, de las películas de laépoca muestran esta gran preponderancia de los sombreros.
Actualmente un sombrero es algo raro, especialmente entre los hombres.
Los sombreros tienden a definir un rol.
Se usa sombrero como parte de un uniforme, algo que de por sí define un rol.
Se puede decir que un esposo autoritario que da órdenes a su familia lleva puesto el
“sombrero de director de escuela" o el “sombrero de ejecutivo".Una mujer de negocios podrá distinguir los dos roles que desempeña diciéndole a su audiencia cual sombrero se ha puesto: el sombrero de ejecutivo" o 'el sombrero de ama de casa".
Mrs. Thatcher, la Primer Ministro de Inglaterra, en ciertas ocasiones manifiesta que el manejo del gobierno obliga a la práctica, la prudencia y fragilidad de un ama de casa.
También existe la idea de un sombreropara pensar.
...Tendré que ponerme el sombrero para pensar y considerar su nueva propuesta. No estoy seguro vender el edificio...
... Póngase el sombrero para pensar y llámeme por teléfono mañana...
... Esta es una empresa arriesgada. Tendremos los que ponernos los sombreros para pensar y ver cómo vamos salir de este atolladero.
Cuando un policía se pone su sombrero está señalandoclaramente su deber y su actividad. Un soldado sin gorra nunca aparenta la misma seriedad ni inspira el mismo respeto que con la gorra puesta.
No hay modo fácil para que nos señalemos que queremos salir del modo rutinario de pensar e ingresar al tipo de pensamiento deliberado. Así pues, la expresión “sombrero para pensar” resulta una precisa señal que nos podemos dar y dar a los demás.

DEBEMOS...