ensayo

ENSAYO

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS








PRESENTADO POR: LEISLLY ALEXANDRA SILVA GIRAL












NOMBRE DEL DOCENTE: GLORIA MATILDE LEE MEJIA


















SENA VIRTUAL, ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
FACATATIVA 08-10-2013













INTRODUCCION

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeaciónorganización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando ydando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización. En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneo,evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.































ENSAYO ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS.

Consiste en la planeación, organización, desarrolló, coordinación y control detécnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal.
Su propósito es mejorar las contribuciones productivas del personal a la organización de manera. Hay cuatro desafíos u objetivos: social, de organización, funcionales, y personales de los cuales cada uno tiene sus objetivos también para medir las acciones llevadas a cabo.
En el origen de la Adm. R.H según Marx hubo tres gruposdiferentes de manejo digámoslo de personal de las cuales se da la relaciono breo- patronal, la importancia se deriva de funciones laborales con nueve puntos de vista.
Los gerente que se relacionan con el manejo R.H deben procurar hacer todo lo posible pera que las personas realicen lo mejor posible de su parte para objetivos comunes. Pues se en tiende que los recursos humanos son las personas quecomponen una organización. Los recursos materiales hacen las cosas posibles, las personas las convierten en realidades. Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino que también se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas.
Hay que administrar cuidadosamente los recursos humanos ycon responsabilidad, sino se quiere asumir las responsabilidades se puede delegar las funciones.
Los recursos humanos también tienen una organización de un departamento R.H (ORGANIGRAMA). También hay unos elementos del departamento de personal en los cuales se va adquiriendo una capacitación o conocimiento de una acción y también manejan una relación con las empresas con sindicato.
Existe paraayudar y prestar servicio dentro de una organización o empresa se dice que la función de los R.H es de servicio y no de autoridad, pero que si se puede asesorar lo que se llama autoridad corporativa. Si no es aceptada la accesoria por el gerente este se hace responsable de las funciones en lo cual se puede recurrir a la dirección de la empresa y al departamento de personal en lo que se recibeautoridad funcional.
En las organizaciones grandes el jefe de personal no tienen contacto con el personal sino que los subordinados lo hacen, por lo cual tienen el tiempo de enfocarse en asuntos de mayor prioridad que son clave de la organización pero también tiene sus riegos para los subordinados.
Los aspectos calves de la administración de recursos humanos se encuentran contenidos en cinco...