Ensayo

Introducción

Guerras, conflictos, desorganización, malentendidos, y toda una serie de eventos desafortunados se llevarían a resumir si no tuviéramos a nuestra disposición y conocimiento sobre la administración.
La administración es o tiene como función el resultado de un proceso iniciado en los principios de la humanidad y que ha venido evolucionando y adquiriendo sus propiosperfiles a través de diferentes épocas y etapas.
Esto nos a servido atreves de el tiempo a llegar hasta donde estamos, ya que si desde hace ya más de miles de años dos individuos intentaron ponerse de acuerdo para llegar a un fin positivo y en común, y que satisfaga las necesidades de la mayoría, tomando en cuenta la opinión de los demás, les obligo a dar comienzo a lo que hoy llamamos procesoadministrativo, de el cual se hablara mas delante , dando a conocer desde que tiempos remotos se comienza a llevar acabo toda una serie de pasos y conclusiones que dieron como evolución y resultado a nuestra raza humana, toda una gama de posibilidades y de ideas ilustrativas para llevar siempre adelante y de manera formativa y positiva a nuestra humanidad y bajo conocimiento de que esta misma siempreestará en constante cambio.

Se te invita a impregnarte con tan solo una base de lo importante y tan llamativo que es el universo de la administración, llenando cada parte de este ensayo con información rica y fidedigna para el consultante.

"Un líder sabe qué se debe hacer. Un administrador sólo sabe cómo hacerlo"
Ken Adelman


Dirección y liderazgo.
La dirección y elliderazgo son los aspectos más humanos de las funciones administrativas, ya que son el proceso interpersonal por medio del cual los subordinados comprenden los objetivos de la organización y contribuyen a su logro.
Es una función difícil, porque el administrador enfrenta un complejo de factores sobre los cuales es imposible tener el control y el conocimiento total.
Liderazgo
El liderazgo se definegeneralmente como una influencia, el arte o proceso de influir sobre las personas de modo que estas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas de grupo.
Catz y Kahn expresaron que el liderazgo aplicado a las empresas organizadas puede concebirse como: el incremento en influencia sobre el cumplimiento mecánico de las rutinas.
Teoría del comportamiento.
Uno de los primeros escritoresque examino el elemento humano fue Douglas McGregor, en su obra el lado humano de la empresa, donde establece dos criterios sobre los administradores según su comportamiento con los subordinados; los clasifico en tolerantes o despóticas.
Aunque no tenía una base científica, encontramos su propuesta de las teorías X y Y. En la teoría X del administrador déspota, las premisas sobre sus empleadosson:
El ser humano normal tiene aversión al trabajo y lo evitara siempre que pueda.
El trabajador tiene que ser obligado para que realiza un esfuerzo adecuado para el logro de objetivos empresariales.
El trabajador prefiere ser dirigido, evita responsabilidades, tiene poca ambición y desea la seguridad.
En la teoría Y del administrador tolerante, las premisas sobre los empleados son:
Eltrabajo produce un desgaste físico y mental.
La amenaza y es castigo no son los únicos medios para alcanzar los objetivos.
La recompensa que se obtiene es producto del cumplimiento de su compromiso.
El ser humano normal aprende a aceptar y buscar la responsabilidad.
La capacidad intelectual del ser humano esta subutilizada.
Schein propone cuatro conceptos del hombre económicamente normal racional,al parecer sus conceptos sobre la complejidad del ser humano fueron definidos con base en el razonamiento deductivo, que lo llevo a establecer estos conceptos:
1. El hombre se motivó por incentivos económicos.
2. Es posible manipular al hombre por incentivos económicos.
3. Los sentimientos humanos son irracionales y se les debe impedir interferir en el interés racional del hombre.
4. La...