ensayo

EL MUNDO DE LAS ORGANIZACIONES

Organización: herramienta que utiliza las personas para coordinar sus acciones para obtener algo que desean o valoran. Ejemplo: distribuir tareas,
Espíritu Empresarial: proceso donde las personas reconocen oportunidades para satisfacer necesidades, reúnen y utilizan recursos para satisfacer esas necesidades.

Partes básicas de 1 admon:
1. Núcleo Técnico:personas hacen trabajo técnico
2. Soporte Técnico: crea innovaciones con empleados
3. Soporte admon: responsable de 1 operación estable y mantenimiento de org. (incluye RH)
4. Top Management: provee dirección, estrategia, metas y políticas.
5. Medio Management: responsable implementación y coordinación nivel departamental

La Organización tiene una Estructura describe características internasde la organización. formalización (políticas, documentos escritos), especialización (grado de tareas subdivididas), autoridad, centralización, proporción de personal e incluye las siguientes variables:
Cultura
Ambiente
Metas y Estrategia
Tamaño
Tecnología

Diseños Organizacionales:
Simple: escaso departamentalización, tramos control, autoridad centralizada en 1 sola persona y pocaformalización.
Burocracia: tareas operativas con rutina se consigue por especialización, reglas, formalizadas y autoridad centralizada.
Matricial: líneas dobles de autoridad y combina la departamentalización de funciones y productos.

Estructura funcional. Organigrama

Análisis del entorno:
1. Proveedores
2. Nuevos Ingresos
3. Sustitutos
4. Clientes
*Sector Industrial

Beneficios delanálisis del entorno:
Identifica fuerzas del medio ambiente que influyen a nivel macro y al comportamiento de la empresa y en el sector
Analiza grado y naturales de la influencia
Elaborar pronósticos sobre implicaciones en el desarrollo de la empresa.

Análisis Externo:
Panorama económico del sector industrial: amenazas y oportunidades
Sector Industrial: crecimiento de canales, tamaños demercado, crecimiento sectorial
Panorama económico: inflación, tipo de cambio, empleo, tasa de interés, población
Cómo crea un valor en 1 organización?
















Por qué existen las organizaciones?















Dónde?
Economías de escala: ahorro cuando los bienes/servicios se producen en grandes volúmenes en líneas de producción automatizadas.
Economías deoportunidad: Ahorro cuando una organización puede utilizar recursos infrautilizados de forma más eficiente porque se pueden compartir en diferentes productos y tareas.
Costos de transacción: asociados con la negociación, el monitoreo e interacciones gerenciales entre las personas.

Estrategia: plan para interactuar en 1 ambiente competitivo, para lograr metas organizacionales. La metas: definenhacia dónde quiere ir la org y estrategia define cómo se conseguirá.

Importancia del diseño y cambio organizacional
Contingencia: evento que puede ocurrir para el cual se planteo
Ventaja Competitiva: capacidad de 1 empresa de superar a otra porque sus gerentes son capaces de crear más valor con los recursos que tienen a su disposición.
Competencias clave: habilidades y capacidades de gerentesen actividades de creación de valor
Estrategia: patrón de decisiones/acciones que los gerentes toman para utilizar competencias clave para lograr 1 ventaja competitiva y superar a sus competidores.

Cómo miden los gerentes la efectividad organizacional?
Enfoque recursos externos (control): evualua que tan eficientemente 1 org. administra y controla su ambiente externo
Enfoque de sistemasinternos (innovación): evaluar cuán eficientemente funciona y opera una organización.
Enfoque técnico (eficiencia): evaluar cuán eficientemente puede una organización convertir una cantidad fija de recursos organizacionales en bienes terminados y servicios.

Metas organizacionales:
Metas oficiales: principios claves que la org. Declara en informe anual.
Misión: metas explican por qué existe a...