ensayo

UNIVERSIDAD PERUANA “LOS ANDES”




FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
CARRERA PROFESIONAL – ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
SEMESTRE ACADÉMICO 2011 – I



TAREA N° 6y 7

DOCENTE : Econ. DORIS HUAYTAN MARIN
ALUMNO : LUZ CARRION MARAVI
CODIGO : A612003
SEMESTRE : X
HUANCAYO - PERU
TAREA 6
1. ¿Defina los siguientes términos: decisiones estratégicas, decisionestácticas u operativas?
DECISIONES ESTRATEGICAS Son las decisiones que se toman para relacionar la empresa con su entorno son de gran trascendencia en cuanto que definen los objetivos y las líneas de acción a seguir en la empresa. Suelen ser a largo plazo y tienen un carácter no repetitivo. La información que se tiene para realizar este tipo de decisiones es escasa, y los efectos que producenestas decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa e incluso su supervivencia.
DECISIONES TACTICAS Son decisiones que se toman en el nivel intermedio de la empresa por parte de los directores de departamento. Las decisiones tácticas deben ayudar a conseguir los objetivos fijados a nivel estratégico, estas decisiones están subordinadas a las decisiones estratégicas. Estas decisionespueden ser repetitivas, y sus consecuencias tienen lugar en un plazo no muy largo en el tiempo, por lo general son reversibles, y sus consecuencias no son muy importantes a no ser que los errores se vayan acumulando. Ejemplos serán: las decisiones sobre una campaña de publicidad (se tomará a nivel del departamento de Marketing; reversibles).
DECISIONES OPERATIVAS Las decisiones operativas son lasque se toman en el nivel más bajo de los directivos de la empresa. Estas decisiones son repetitivas por lo que la información necesaria para tomar la decisión es fácilmente disponible. Los errores se pueden corregir fácilmente, ya que su grado de manifestación es el corto plazo, y por lo tanto las sanciones en el caso de cometer un error son mínimas.
2. ¿Cómo se relacionan las decisiones tácticascon las estratégicas?

Se relacionan usando diferentes métodos y desean alcanzar objetivos.

3. Defina usted la Misión de la Empresa, sus características y componentes.

MISION Es el propósito o la razón de ser de la Empresa.
Característica determinada en función a su situación actual ósea cual es el propósito o fin de la organización.
Componentes los servicios que prestan, el ámbitosocial y geográfico a la que sirven y la singularidad.

4. Defina usted la Visión de la Empresa, sus características y componentes.
LA VISION, son las aspiraciones y valores que la organización quiere lograr
Su característica esta en el enunciado que formula y trasmite a el futuro de la empresa.
Sus componentes son: aspiraciones, sus valores y el impacto esperado en el ámbito geográfico deinfluencia.

5. En la elaboración de estrategias efectivas, se requiere el manejo de tres leyes, ¿cuales son y en consisten?
Ley de costos, referido a costo que demanda la producción de un bien.
Ley de precios, el precio real de un producto
Protección del salario: cuidado del poder adquisitivo.




6. ¿En qué consiste la ventaja competitiva de la empresa y como se logra?

Es laventaja que posee una empresa ante otras por la singularidad que posee, la misma que le permite destacar o sobresalir ante ella y tener una posición competitiva en el sector o mercado ya sea mediante el producto, marca o servicio al cliente en los costos, en la tecnología, en el personal, en la logística, en la infraestructura, en la ubicación y otros factores que lo hacen diferente a la competencia.7. Defina que es Marketing y como se relaciona con la estrategia.
Es el arte o ciencia de satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias al mismo tiempo.
El marketing involucra estrategias de mercado, de ventas, estudio de mercado, posicionamiento de mercado, etc. Frecuentemente se confunde este término con el de publicidad, siendo ésta última sólo una herramienta de la...