ensayo




DIAGNOSTICO DEL FUNCIONARIO MUNICIPAL DE HUECHURABA, LAS HORAS EXTRAORDINARIAS Y LA CAPACITACIÓN, DOS ELEMENTOS CLAVES PARA EL ÉXITO DE LA GESTION MUNICIPAL








INDICE


Contenido Páginas

Parte I
Diagnostico Municipal y Perfil de Funcionario Municipal ……………..………… 3-11

Parte II
Marco de Acción ………………………………………………………………………………….. 12-18

PARTE III
PropuestaIncentivo al Mejoramiento de la Gestión como Justificación para el Pago de Horas Extraordinarias……………………………………..…..…………………. 19-25


PARTE IV
La Capacitación ……………………………………………………………….………………….. 26-29


Conclusión ………………………………………………………………………………………………… 30








PARTE I

DIAGNOSTICO DEL FUNCIONARIO MUNICIPAL


1.1. PERFIL DEL FUNCIONARIO MUNICIPAL DE HUECHURABA

En cuanto alperfil de los funcionarios municipales de Huechuraba, podemos señalar que existen dos tipos:

Por una parte, aquellos funcionarios desmotivados, con bajas capacidades para desarrollar trabajos que requieren un mayor esfuerzo, con escasa identificación con la comuna, que ven su trabajo en el municipio como la única alternativa laboral que poseen, que en general son menos calificados, que realizansus tareas aplicando el mínimo esfuerzo, abúlicos y acomodaticios.

Por otra parte, se destaca la existencia de funcionarios mejor preparados, con mayor vocación de servicio, con mayor compromiso en el desarrollo de su trabajo, más creativos, comprometidos con el mejoramiento de la calidad de vida de la comuna, quienes realizan sus tareas, incluso, más allá de lo que indican formalmente susfunciones.

Sin embargo, para que predominen estos últimos por sobre los primeros, deben cumplirse las condiciones laborales mínimas para un desempeño adecuado, tanto a nivel de recursos materiales y económicos, como a nivel de clima organizacional, incentivando la participación, mejorando las comunicaciones, y a nivel de estructura, facilitando la innovación y la creatividad, desburocratizandolos engranajes y formalidades que entraban la realización de ideas innovadoras.




1.2. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS

En la Municipalidad de Huechuraba, no se aprecia la aplicación generalizada de una política sistemática de recursos humanos, sólo existen iniciativas aisladas y temporales de gestión de recursos humanos. En otros términos, sólo existen instancias de desarrollo y promociónlaboral focalizadas en ciertas áreas, con énfasis en algunas tareas efectivas tendientes al aumento en la calidad del recurso humano municipal, aplicándose sólo medidas estándar dirigidas más bien a la administración mecanizada del personal, que en la mayoría de los casos se presentan como iniciativas ineficaces para la optimización de éste. En conclusión, la Oficina de Personal se ha constituidoen una mera oficina dedicada al control del reloj de asistencia y receptora de licencias médicas.

1.3. CULTURA ORGANIZACIONAL

En este ámbito, se aprecia, por lo general, la existencia de un cúmulo de valores compartidos entre los funcionarios municipales de Huechuraba, dados principalmente por el carácter público de su trabajo, como por la cercanía con la comunidad. Sin embargo, estosvalores no son suficientes como para entregar la motivación necesaria a los funcionarios, ya que ésta se ve afectada por una serie de insatisfacciones de diversas índoles, que generan más bien una identidad negativa en relación al resto de los funcionarios públicos. Esto implica, sin embargo, la coexistencia de dos tipos de funcionarios, por una parte, funcionarios desmotivados en los que prima laidentidad negativa, y funcionarios comprometidos con el carácter público de su labor y la trascendencia en la calidad de vida de los habitantes del territorio.

1.4. PROVISIÓN Y APLICACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

En el municipio de Huechuraba, se evidencia una falta de pertinencia de los requerimientos explícitos exigidos para los distintos cargos, en relación a la realidad de la comuna y a las...