Ensayo

ESTRATEGIAS

Como cualquier otra empresa cuenta con estrategias a seguir, en el departamento de mercadotecnia contamos con las siguientes:
Trabajar por el mejoramiento del producto que se ofrece. Acercamiento de los clientes con la comunidad, particularizando en la participación de actividades, fortaleciendo la integración al medio social, realizar convenios con patrimonio (viñales), Para larealización de visitas.
Continuar con la capacitación de los trabajadores. Realizar capacitación de los trabajadores con respecto a su superación tanto laboral como personal, mantener el trato afable y cordial que nos caracteriza.
Culminar el proceso de contratación con los grupos especializados de protección. Realizar con eficiencia la gestión de los servicios de seguridad.
Desarrollar yperfeccionar el sistema de gestión de calidad, adicionar nuevos atributos a las facilidades actuales que se brindan.
Garantizar la capacitación de todos los cuadros referente a mantener y afianzar el aval, en la gestión de la contabilidad y las finanzas.
Capacitar a los cuadros en las técnicas de dirección y superación ramal, acorde a las exigencias y especialidades.
Promocionar y comercializar laempresa como un producto, haciendo énfasis en la publicidad.








PROCEDIMIENTO
El proceso administrativo consiste en una serie de pasos o etapas que tienen como objetivo el desarrollo eficiente de la labor de mercadotecnia.
El proceso administrativo en la mercadotecnia se construye en 3 etapas:
Planeación
Instrumentación
Evaluación del desempeño
De esta forma aplica el procesoadministrativo a la mercadotecnia; tomando en cuenta esta aplicación detallamos las tres etapas del proceso administrativo aplicado a la mercadotecnia.

Planeación
Es la etapa que consiste en seleccionar los mercados meta como diseñar un plan estratégico para satisfacer sus necesidades.
En esta etapa del proceso se definen: las metas, y los objetivos de mercadotecnia por alcanzar, lasestrategias y tácticas para alcanzar dichos objetivos y metas, así también la mezcla de mercadotecnia para los mercados que se pretende atender.
Instrumentación
Es la etapa que consiste en seleccionar meta como diseñar un plan estratégico para satisfacer sus necesidades.
Etapa operacional en la que una organización trata de poner en práctica los planes de mercadotecnia que se han establecido, abarcalas siguientes actividades:
La organización de toda la compañía e integración del personal; con respecto a la creación del departamento de mercadotecnia.
La dirección de las actividades de mercadotecnia, en la cual intervienen elementos como la delegación, coordinación, motivación y comunicación.
Evaluación del desempeño
Es una mirada retrospectiva y una mirada hacia adelante, en el nexo entreel desempeño pasado y la planeación y operaciones futuras. En esta etapa se determina la eficacia con la que se están obteniendo las metas incluidas en el plan estratégico. El proceso de evaluación de la mercadotecnia consta de los siguientes pasos:
Averiguar lo que ocurrió: se descubren los hechos, se comparan resultados reales con los objetivos para determinar en que definen.
Averiguar porqueocurrió: se descubren los hechos, se comparan resultados reales con los objetivos para determinar en que definen.
Decidir: que hacer al respecto. Se planea el programa del siguiente periodo para mejorar y se aprovecha lo que se hizo bien.

Al lograr una buena reputación ante los ojos de los clientes, proveedores, socios, inversores, competidores, porque se transmite una imagen de que algo seestá haciendo bien como para lograr que una buena parte del mercado esté adquiriendo el producto de la empresa en vez de utilizar otros de la competencia.
Lograr un crecimiento acorde a la realidad del mercado y al ciclo de vida del producto; uno de los objetivos de la mercadotecnia en este punto será lograr un crecimiento sosteniendo las ventas en unidades y valores, logar que la empresa venda...