ensayo

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLÁS DE HIDALGO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

ACADEMIA DE: RECURSOS HUMANOS
LICENCIATURA: ADMINSTRACIÓN

APUNTES DE LA MATERIA DE:

PERSONAL III

DESARROLLADOS POR:

DRA. DORA AGUILASOCHO MONTOYA

FEBRERO DE 2008

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“ANÁLISIS DE PUESTOS”
Es el proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que
componenel puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una
persona para que lo pueda desempeñar adecuadamente.
El análisis consta de dos partes; una se refiere a las tareas de los requerimientos o
características que deben reunir una persona para desempeñar eficazmente ese puesto. O
actividades que forman el puesto y la otra de los requerimientos.

Algunas ventajas que seobtienen del análisis de puestos
Para la empresa:
Es el documento que señala los principios que marcan los puntos de arranque en la
estructura organizacional de la empresa; esto quiere decir que de un buen análisis de
puestos dependerá una buena aplicación administrativa
Por su contenido, el análisis de procedimientos permite establecer los niveles
jerárquicos con su respectiva autoridad yresponsabilidad
Ilustra a los altos ejecutivos de la empresa y les permite discutir ciertos aspectos con
bases sólidas.
Para el trabajador:
Representa un medio ilustrativo de las tareas que debe desarrollar, como
desarrollarlas y para que las hace; le marca también sus responsabilidades por cada
tarea guiándolo hacia el logro del objetivo del puesto.
Es un instrumento de revisión por medio delanálisis el trabajo comprueba que sus
tareas están bien hechas o no; con esto le indica los errores cometidos, así como sus
aciertos laborales.

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Para el departamento de recursos humanos:
El análisis de puesto es guía in sustentable para el proceso de reclutamiento y
selección de personal por que en el se describen las actividades que forman el
puesto y los requerimientos o requisitos quedeben de reunir para desarrollar
correctamente esas actividades.
Es medio informativo capaz de proporcionar los datos suficientes y veraces para
implantar un programa de valuación de puestosPor su contenido y la forma como se elabora es posible utilizarlo para implantar
políticas, programas de calificación de meritos, de asensos, y proporciones etc.
Para supervisores:
Es un documentoimportante porque sirve para dar la instrucción concreta y definida
respecto a las actividades, permite también distribuir racionalmente las tareas y
ubicar a cada trabajador al puesto al que corresponde.
El supervisor puede controlar mejor a sus subordinados desde el punto de vista de
producción, responsabilidad, y eficiencia.
Facilita suplir correctamente un trabajador, en casos eventuales.
Elanálisis de puestos y sus objetivos
a) El delimitar fronteras, responsabilidades y autoridades de los ejecutantes d un
puestob) Proporcionar datos que sirven para obtener el valor de los puestos.
c) Simplifica el trabajo, evitando duplicidad de mando y aclarando funciones.
d) Reduce el número de quejas y rotación del personal por la amplia información que
representa el puesto.
Procedimientospara recoger información del análisis de puestos.
Es importante hacer notar que la combinación de algunas de ellas proporciona mejores
resultados que el usar una sola.

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Para asegurar la cooperación por parte de las entrevistas, se les debe de informar sobre
el propósito de las descripciones de puestos que bien pueden ser para lograr que la
empresa mantenga un sistema justo y objetivosobre la remuneración salarial, puede ser
también para distribuir mejor las cargas de trabajo, o definir correctamente las
relaciones internas.
El cuestionario: es una serie de preguntas que se hacen por escrito bajo una técnica
determinada que consiste en agrupar las preguntas y en orden bajo una secuencia lógica
que permita llegar a con luiciones claras y precisas.
La observación...