Ensayo

DEWEY UNIVERSITY
CAROLINA

















ESTUDIO DE CASO 1 EMPRESA DE CALZADO NY






















Estudio de Caso: 1 Empresa de Calzado en NY

1.Los conflictos de la empresa consisten en:

El director-Presidente y el vicepresidente deciden implantar un sistema actualizado a tono con el desarrollo tecnológico, ya que el sistema deproducción de la empresa que tiene esta obsoleto. Tenían que recolectar algunos datos para poder elaborar varios informes. Le solicitaron al Sr. Guimarães que es el director industrial de entregar unosinformes sobre los datos para la implantación de un sistema nuevo de producción. La dirección se percató que el Sr. Guimarães no entregaba dichos informes y solo lo que presentaba eran disculpas, ladirección decidió nombrar a Roberto de Freitas, como coordinador con autonomía total. A Guimarães no le gusto la decisión, la cual intento sabotear la función que realizaba Freitas.

2. El estilo que sepuede aplicar a este conflicto es:

El estilo básico: separado
a). Estilo de gestión asociado menos efectivo: Desertor
Este estilo presenta resistencia al cambio, y si lo acepta, se lasarregla para hacerlo inoperante utilizando diversos recursos, tales como: dificultar las cosas, retener información y obstaculizar el trabajo a los demás. Suele evadirse frente a las tareas y lasrelaciones.

3. La habilidad que pudiera ser aplicada, destreza de gerencia situacional: modificar una situación que necesita ser modificada.

4. Entre las teorías estudiadas la que se puede aplicar es:La teoría de Henri Fayol que desarrolló la teoría clásica la cual se ocupa por la eficiencia de la empresa mediante la organización y aplicación de los principios generales de la administración.

5.Definición de Eficacia Gerencial






Estudio de Caso 1
Empresa Calzado en Nueva York
Página 2


Cuando la relación con la responsabilidad, están enmarcadas con el resultado que son...