ensayo

1- Organización lineal o militar:
Desventajas

Se carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debecoordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecera la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.

2- Organización funcional o de Taylor
Desventajas:
Dificultad de localizar y fijar laresponsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las ordenes.
Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión yconflictos.
La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.

3- Organización lineo-funcional

No tiene desventajas




4- Organización staf
Desventajas:
Si losdeberes y responsabilidades de la asesoría no se delimitan claramente por medio de cuadros y manuales, puede producir una confusión considerable en toda organización.
Puede ser ineficaz por falta deautoridad para realizar sus funciones o por la falta de un respaldo inteligente en la aplicación de sus recomendaciones.
Pueden existir rozamientos con los departamentos de la organización lineal.5- Organización por comités
Desventajas
Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardías.
Una vez constituido el comité, es difícil disolverlo.
En ocasiones los gerentes se desligande su responsabilidad y se valen del comité para que se haga responsable de sus propias actuaciones.

6- Organización matricial
Desventajas:
Existe confusión acerca de quien depende de quién, locual puede originar fuga de responsabilidades y falta de delimitación de autoridad.
Da lugar a una lucha por el poder, tanto del gerente funcional como del gerente de producto.
Funciona a través...