ensayo



1.- Definiciones Asociadas a la estrategia de Layout
a) Objetivos de la estrategia de Layout:
La estrategia de layout es una de las diez decisiones estratégicas de la dirección de operaciones que permite a la empresa implantar su estrategia de negocio competitiva. El objetivo de la estrategia de layout es desarrollar un layout económico que satisfaga los requisitos competitivos de laempresa. De esta forma, mediante dicha estrategia se consigue:
*  Una mayor y mejor utilización del espacio, personas y equipos.
*  Una mejora del flujo de información, personas y materiales.
*  Una mejora de la moral y de la seguridad en las condiciones de trabajo de los empleados.
*  Una mejora en la interacción con el cliente.
*  Una mayor flexibilidad, es decir, el layout debe estar preparadopara ser cambiado con agilidad en cualquier momento.
b) Importancia Estratégica de las decisiones de organización:
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La utilización de los conceptos y técnicas de gerencia estrategica puede dar lugar a numerosos beneficios. Ante todo, dicho proceso permite que una organización este en capacidad de influir en su medio, en vez de reaccionar a el, ejerciendo de este modo algún control sobre sudestino.

El proceso de GE permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados. Este beneficio solamente puedellegar a crear la diferencia entre un negocio con éxito y un negocio fracasado. La distribución de las instalaciones es una de las decisiones clave que determinan la eficiencia de las operaciones a largo plazo. La distribución de instalaciones tiene numerosas implicaciones estratégicas porque establece establece prioridades competitivas de la organización en relación con la capacidad, losprocesos, la flexibilidad y el costo, igual con la calidad de vida en el trabajo, el contacto con el cliente y la imagen


Tipos de organización. Definiciones Básicas

Organización de posición fija: Apropiada para las necesidades de organización de proyectos grandes y voluminosos, como barcos y edificios.

Organización orientada al proceso: Se da en la producción de bajo volumen y alta variedad(“taller de trabajo” o producción intermitente).

Organización de oficinas: Dispone a los empleados, sus equipos y espacio/despachos para favorecer el movimiento de la información.

Organización de detallista/comercio: Distribuye el espacio de los estantes y responde al comportamiento del cliente.

Organización de almacenes: Busca el equilibrio entre necesidades de espacio y manejo demateriales.

Organización orientada al producto: Busca la mejor utilización del personal y la maquinaria en una producción repetitiva o continua.



2.- PLANIFICACION DE LA DISTRIBUCION:


1. Organización Orientada al proceso.

a.1) Pasos para desarrollar una organización orientada.
1.- Construir una “matriz-de-hasta”.
2 Determinar las necesidades de espacio para cada departamento.

3Desarrollar un diagrama esquemático inicial.

4 Determinar el costo de esta organización.


5 Por el método de la prueba y el error (o mediante medios más sofisticados), intentar mejorar la organización inicial.

6 Preparar un plan detallado que evalúe los factores y los costos de transporte.


´- Técnicas computarizadas de distribución (CRAFI)
Computerized relative allocation of facilitestechiquen. Procedimiento heurístico que reordena la configuración espacial, con miras a minimizar el costo total del movimiento de materiales. Proporciona buenas soluciones pero no necesariamente óptimas.

B) Organización del trabajo en células o tecnología de grupos

Consiste en la unión de distintas  máquinas para fabricar un producto. Ejemplo: cadena de montaje para producir 3.000 partes...