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documentos INFORME FINAL “REDISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL” EQUIPO DE TRABAJO ESTUDIANTES EN PRÁCTICA PROFESIONAL, PUCV: Davies Espinoza Ramírez, Ingeniería Civil Industrial.Lorena Gómez Lazcano, Ingeniería Comercial SUPERVISOR DIRECTO: Erwin Tapia Mella, Gerente de Administración y Finanzas. Valparaíso, Febrero 2007. ÍNDICE INTRODUCCIÓN 3 PROGRAMACIÓN SEMANAL DETRABAJO 4 RESULTADOS OBTENIDOS 5 1. FLUJOGRAMA DE PROCESOS CRÍTICOS. 5 1.1 Símbolos utilizados en los flujogramas. 5 1.2 Procesos Identificados. 7 1.2.1 Capacitaciones. 7 1.2.2 Contrato yfiniquito de personal 7 1.2.3 Emisión y cobro de estados de pago. 8 1.2.4 Fondos por rendir. 8 1.2.5 Manejo de cuentas corrientes. 8 1.2.6 Pago de IVA. 9 1.2.7 Pedido, recepción y pago demateriales. 9 1.2.8 Remuneraciones y Cotizaciones. 9 1.2.9 Solicitud y reparación de vehículos. 9 1.2.10Propuesta. 9 INTRODUCCIÓN Ingeniería y Construcción Puerto Principal S.A., es unaempresa del rubro de la construcción, que se encuentra en etapa de expansión. En esta etapa se requiere fundamentalmente poner atención a la estructura organizacional que posee la empresa, yaque en este período aumentan las exigencias tanto físicas como de recursos humanos para poder de responder a la demanda del mercado. Ante tal proceso de expansión se requiere de un rediseñode la estructura organizacional que posee la empresa, de manera tal que quede muy claro para todos los integrantes de la misma, quién debe realizar determinada tarea y quién es elresponsable por determinados resultados. Con esto se eliminan las dificultades que ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y toma dedecisiones que refleje y promueva los objetivos de la empresa. Además el rediseño estructural ayudará a la empresa a que posea una mayor capacidad de respuesta al cambio de necesidades y.