ensayo

TEMA
CONCEPTO
DEFINICION
RELACION

TEMA 1

Comportamiento organizacional
Estudio del comportamiento, actitudes y desempeño humano en un entorno organizacional, que implica diferentes teorías en diferentes áreas de una organización.
Cuando un trabajador aprendiz se da cuenta de la quiebra de la empresa reacciona en la cual duda probablemente de lo que encontró sin embargo da parte asus superiores y todos cuando se encuentran frente a la situación piensan de manera diferente y muestran actitudes que pueden ser perjudiciales para si mismos y cada uno debe desempeñarse de alguna manera para salvar a la organización.

TEMA 2

Valores

Directrices y creencias a las que recurre una persona al enfrentar una situación en la que hay que elegir.

En el momento de tantapresión que sienten los ejecutivos al verse en una situación en la que pierden todo, se ven en una toma de decisiones que deben ser tomadas de una forma veloz, en este caso son pocas las alternativas y los que deben tomar sus decisiones no pueden pensar en los valores de la empresa ni en los de ellos ya que la situación es crítica.

TEMA 3

Diferencias individuales que influyen en el comportamientoen el trabajo

Existen diferentes factores que influyen en el desempeño y toma de decisiones de los individuos, estos factores no existen de manera igual en todos y ocasiona diferencias entre los miembros de la organización.

Como en esta organización, un jefe puede pensar tan diferente a un subordinado mas, como el subordinado piensa en su grupo de trabajo y en el mercado mundial y como eljefe piensa en su ganancia y en el seguir dentro de su área. Esto los lleva a tener diferencias dentro de la toma de daciones y dentro de los proyectos que se harán en el futuro, cada persona tiene diferentes factores y el ultimo que decide es el jefe así tenga varias diferencias hacia los otros empleados.



TEMA 4

Teoria de atribución

Proceso mediante el cual se intenta explicar lasrazones de los sucesos.

Cuando empiezan a despedir a todos en la organización, el Sr. Eric trata de buscar a algún culpable que haya influido es su despido. Trata de explicarse a si mismo cuales habían sido las causas de que él estaba perdiendo su trabajo.


TEMA 5




Teoria de los dos factores de Herzberg

Existen dos factores: insatisfactorios y satisfactorios o extrínsecos eintrínsecos. Insatisfacción en el trabajo, el subordinado no se no se siente bien con su trabajo puede ser un nivel moderado o en un nivel alto.
En esta organización a causa de las malas decisiones que toma el jefe directo, no son las adecuadas para los subordinados, entonces el jefe de un grupo no está satisfecho con lo que hará mas adelante con su trabajo y también piensa en sus empleados y el es elque debe darles las noticias y eso no lo hace sentir bien.


TEMA 6

Requisitos del puesto


Se refiere al a educación, experiencia, títulos, otras características personales que esperan de un individuo para que cumpla con el contenido del puesto.

Si bien un jefe está en su puesto por todas sus habilidades y capacidades es verdad también que no solo debe pensar en toda el área deganancia, también debe hacerlo como persona y ver tanto por el futuro de la empresa como por sus empleados. El jefe de esta organización no tomo las decisiones y la responsabilidad que le tocaba a él como jefe.



TEMA 7

Recompensas interpersonales



Se define como aquella que inicia alguien más distinto de la persona: un supervisor.



Si bien la empresa iba a quebrar, unadecisión era la de vender las acciones que tenia la empresa, todos los empleados tenían un solo día para vender todo y a cambio ellos iban a recibir un bono pero si la vendían en un buen precio cada uno iba a ganar un millón punto tres dólares. Esto era una recompensa y aunque ellos no estaban tan consientes del daño que esto causaría en el mercado en ese momento dinero era dinero.


Rotación y...