ensayo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE HONDURAS

ASIGNATURA
Gerencia del Desempeño

CATEDRÁTICO
Lic. Amaliel Rodriguez

ALUMNA
Patricia Lizeth Contreras

Tema
Liderazgo de 360

San Pedro Sula, Cortes

26 de noviembre del 2013

Introducción
En este tema estamos redactantando un tema importante que es el del
Liderazgo de 360º del autor John Maxwell, escritor y orador y considerado
comouno de los más destacados oradores tópicos relacionado al liderazgo y
comunicación. Las orientaciones de Maxwell en este libro están dirigidas a la
formación de líderes capaces de liderar jefes, subordinados y colegas (de
donde viene el término 360º) mediante fortalecimiento de las cualidades y
aptitudes individuales que poseemos y que poseen las personas en nuestro
entorno.
Con estos temaspodemos ejercer nuestra influencia desde cualquier lugar de
una empresa. Con frecuencia se habla acerca de que las empresas buscan
líderes, personas que sean altamente competentes para guiar el destino de una
compañía en todas sus áreas. Sin embargo muchas veces los aspirantes al cargo
no entienden o no conocen las competencias que de ellos se requiere.
El liderazgo es una parte fundamental enuna organización y sobre todo el
manejo de los recursos humanos, ya que nos sirve para influir en el
comportamiento de los empleados en la empresa.
Maxwell nos representa una imagen detallada del líder de 360º, así como sus
ventajas, oportunidades, retos , desafíos, carácter, carisma, compromiso,
comunicación,

competencia,

valor,

discernimiento,

enfoque, generosidad,iniciativa, pasión, actitud positiva, solución de problemas, relaciones y
responsabilidades, son algunos de los rasgos que de acuerdo a Maxwell
identifican al verdadero líder.
Concepto

Los Mitos de dirigir una organización desde la zona intermedia.


El Mito de la Influencia
Si estuviera en la cima la gente me seguiría.



El Mito de la Inexperiencia
Cuando llegue a la cima tendré control.

El Mito de la Libertad
Si no puede llegar a la cima, no tendré límites.



El Mito del Potencial
No puedo alcanzar mi potencial si no estoy en la cima.



El Mito del Todo y Nada
Si no puedo llegar a la cima, entonces no tratare de dirigir.

El 99% por ciento de todo el liderazgo no se da desde la cima, sino desde la
zona intermedia de una organización. Podemos aprender acausar impacto con
nuestro liderazgo, convirtiéndonos en líder 360º, aunque la persona para quien
usted trabaja no sea un buen líder.
El líder 360º es diferente, influyen en las personas en cualquier área de la
organización, al ayudar a otros, se ayudan a sí mismos. Para lograr esto, es
necesario estar seguro de no estar ligado a los siguientes mitos comunes de la
gente que dirige en la zonaintermedia de la organización.

Los desafíos que un líder de 360º
La mejor oportunidad d ayudarnos a sí mismos y a nuestra organización, es
convirtiéndonos en lideres 360º. Por lo tanto familiaricémonos con los siete
desafíos más comunes que enfrentan los líderes en la fase intermedia. Así que
resolvemos estos dilemas y preparémonos para convertirnos en Líderes 360º.
1) El desafío de latensión: la tensión de quedar atrapado en medio de la
escalera.
2) El desafío de la frustración: seguir a un líder ineficiente.
3) El desafío orquesta: un solo músico, muchos instrumentos.
4) El desafío del ego: con frecuencia está escondido cuando está en el
nivel intermedio.
5) El desafío de la realización: a los líderes les agrada estar enfrente y
no en el medio.
6) El desafío de lavisión: apoyar a la visión es más difícil cuando usted no
la presento.

7) El desafío de la influencia: dirigir a los demás más allá de su opinión no
es fácil.

Los principios que lideres 360º practican para dirigir a los líderes que los
dirigen.
Dirigir a los líderes que nos supervisan es el mayor desafío para el líder 360º.
Si toma la perspectiva de añadirle valor a los que están por...