ensayo

ufeffRESUMEN

Cada una de las disciplinas afines habla de una metáfora única. Economía tiene que ver con el bienestar público y distribución de la riqueza en la sociedad. La sociología se ocupa degrupos de personas y sus actividades como grupos. La ciencia política tiene que ver con decisiones de los grupos en los que la función objetivo es difuso y especificados por el propio grupo. Lapsicología se ocupa de las personas, la mente y el comportamiento individual. Que todos ellos tienen algo que ver con los individuos en combinación con opciones de grupo y bienestar es evidente. Pero ¿quépasa con la gestión estratégica? ¿Cuál es su metáfora, y cuál es su dominio? ¿Y cómo se relaciona con estas disciplinas básicas?
Gestión estratégica tiene que ver con los grupos, su nacimiento y suéxito continuo. No asume que el propósito del grupo es beneficiosa, sino simplemente que el grupo forma y trata de salir, ya que tiene un propósito. Por otra parte, las salidas de grupo dentro de uncontexto, y el contexto rige las condiciones de éxito. Es responsabilidad de la administración para ver que el grupo se adapta a su contexto, y la supervivencia al final es una definición objetiva deéxito. Así que la perspectiva es la del equipo de gestión asignada la responsabilidad de garantizar el éxito, un éxito definido como el acto empresarial de iniciar una organización, o los actos que lasupervivencia condición.

Los temas fundamentales abordados por la gestión estratégica son, pues, distintos de los abordados por las disciplinas afines mismos. Relacionado van a estar seguros, perodiferentes perspectivas separar sus dominios de la investigación, y hay que esperar que diferentes cuestiones fundamentales que se abordarán en cada disciplina.

Pasamos ahora a examinar lo que vemoscomo cuestiones fundamentales de interés para la gestión estratégica. De este modo, hemos definido el campo como lo vemos hoy en día y, además, se separa el campo de las disciplinas afines con las...