ensayo

Tema: Evolución de la Administración Estratégica.
A grandes rasgos, la evolución se ha dado así:
 Taylor: se preocupa de los procesos, sistemas robotizados.
 Farol: Su preocupación está en lasnormas, principios y políticas.
 Herzberg y Maslow: Se enfocan en teorías motivacionales, dando énfasis a la persona en la organización.

A partir de estos aportes, surgen 2 grandes corrientes:
1.Enfoque Sistémico: ver a la organización como un sistema integrado.
2. Enfoque de Contingencias: La empresa además de ser un sistema, es afectada por el entorno.

En 1960, aparece Drucker, y conél surge la “Administración Estratégica.”
 Es el primero en preguntarse en qué negocio estoy y hacia dónde quiero ir.
 Con esto, surgen 2 modelos de análisis de negocios.

Matriz BCGParticipación de Mercado
Alta Baja


Alta

Baja






Atractividad del sector vs. Fortalezas.


Beneficios
Invertir, crecer
Cosechar, desinvertir


En1970…
Surge con Porter el modelo para analizar el entorno competitivo.

En 1980…
Surge el movimiento de la excelencia, valorándose la creatividad, innovación y orientación al cliente.

Podemos aestas alturas hablar de la “administración Estratégica”…
Puesto que se dan cuenta que la firma correcta no es sólo definir QUÉ hacer, sino que también CÓMO implementarlo.




Tema: ¿Qué esestrategia?

Hay que diferenciar entre:
 Eficacia Operacional: realizar actividades similares, de mejor manera que los rivales.
 Posicionamiento estratégico: Realizo actividades diferentes a losrivales, buscando una posición única.
La eficacia operacional es tentadora, ya que es más tangible. La estrategia requiere haber alcanzado la eficacia operacional, que se hayan pulido lasineficiencias.

Concepto Estrategia
1. Definición: es la búsqueda de una posición ÚNICA; distinta a mis competidores, y VALIOSA; que le interese al cliente, que incluye un conjunto DIFERENTE de actividades....