ensayo

GERENCIA Y LIDERAZGO




1. ¿Qué estilo o estilos de liderazgo identifica en su unidad?

En mi unidad, Escuela de Guías y Adiestramiento Canino en donde adelanto el Técnico Profesional en Seguridad Integral Canina, identifico claramente los siguientes estilos de liderazgo:

Directivo, claramente se identifica un jefe y líder a la vez, que tiene ideas claras sobre cómo quiere que lascosas se lleven y desarrollen permitiendo que los subalternos participen y se sientan motivados a trabajar en pro de la escuela y en ultimas de la institución, tomando decisiones acertadas la mayor parte de las veces y pudiendo corregir aquellas que no lo son si mayor traumatismo.

Participativo, como lo mencione anteriormente permite que los integrantes de la escuela aporten ideas y sean agentesde innovación en el alcance de los objetivos de la misma, generando compromiso tanto hacia a él como a la escuela, lo que se traduce en avance.

Delegativo, por que las funciones propias del cargo muchas veces le impiden estar cien por ciento en todas las actividades que desarrolla la escuela, pero se identifican personas que gozan de su confianza y toman decisiones en el momento precisoagilizando los procesos institucionales.

Así mismo se identifica el estilo Transaccional, por parte de los instructores en el entendido de sus necesidades para llevar a cabo una formación adecuada de los estudiantes propensos a no ser dignos de la confianza requerida para responsabilizarse por sus actos, como en los casos en los que las necesidades del servicio así lo requieren, entendiendo la dinámicainstitucional.

2. ¿Cuál considera que es el ideal para implementar?

Opino que un estilo óptimo sería la combinación entre un estilo Participativo y Delegativo en el que las decisiones son concertadas entre los integrantes del equipo de trabajo, en el que cada uno tenga capacidad de decisión y el líder sea identificado claramente como la guía, porque tiene claro lo que se quiere lograr.De esta forma la gente o mejor la mayoría de gente podría sentirse motivada a trabajar por el alcance constante de metas que nos acerquen al objetivo de la institución, generando ambientes de trabajo agradables creando bienestar en el equipo de trabajo.

Pero aun así no hay que dejar de lado una parte del estilo transaccional en razón a que siempre existirán esos agentes libres que no logran unacorrecta interacción con el equipo de trabajo y terminan necesitando otro tipo de motivación para evitar que se conviertan en un obstáculo para el logro de los objetivos.

El secreto debe ser el mantener equilibrio en estos estilos de liderazgo manteniendo siempre las características de buen líder para que los subordinados o mejor compañeros de equipo se sientan comprometidos en el logro de lameta propuesta.

3. Si Usted fuera el líder de la unidad o grupo de trabajo…

3.1 ¿Qué aspectos mantendría de la manera como se lidera?

Creo que mantendría las cosas, porque por ser escuela de especialidades necesita siempre un director que sea líder, tenga claro el rumbo a tomar, que constantemente este innovando, motivando al personal, ganándose la confianza y lealtad de su equipo detrabajo, tiene que permitir que la gente participe en la toma de decisiones lo cual permite que se de cambio constantemente para mejorar y optimizar el desarrollo de las actividades en pro de la institución.

3.2 ¿Qué aspectos cambiaría con relación a los estilos de liderazgo?

Evidentemente estoy satisfecho con el estilo de liderazgo que en este momento tiene la escuela, ya que permite lamejora de sus procesos siendo mínimo o poco radical lo que necesita mejorar, pero si sería bueno tener o mantener una continuidad en el tiempo que sobreviva a su ausencia, sentar las bases para que el cambio no se detenga con el relevo de mando, sino que prevalezca y sobreviva a los líderes actuales convirtiéndose en guía no solo para los próximos jefes o lideres, si no que trascienda en el tiempo....