ensayo

Desde épocas muy remotas han existido vestigios que han dado muestras de la existencia de la planificación estratégica; pues no en vano las raíces etimológicas de la palabra estrategia se encuentra asociada al griego antiguo Stategos lo que en su traducción al español es igual a general o ejercito; desprendiéndose del verbo de la misma el hecho de planificar la destrucción de los enemigos enrazón eficaz de los recursos.
En tal sentido abordar el término de planificación estratégica desde la simplicidad de tan solo una plasmada implicaría emitir un sinfín de definiciones que no abarcarían con exactitud y precisión lo que tal vez imaginan quienes no poseen un ápice de conocimiento en el tema, pero, que aún así podrían asociarla a un plan; tal es el caso de Socrátes quien en la antiguaGrecia hizo referencia del termino a las actividades de un empresario con las de un general, puesto a que para é ambos debían hacer planes para alcanzas sus objetivos propuesto tanto en una guerra como en una empresa.
Caminando sobre el modernismo de una época innumerables estudiosos vislumbraron el la planificación estratégica, dando cierta veracidad a lo dicho en la antigua Grecia, demostrandoque no estaban del todo equivocados las teoría sobre ella, pues Von Neuma y Morgenstem denominaron la misma como “los actos que ejecuta una empresa, seleccionados en una situación concreta”; mas sin embargo para Chandler (1992), “es el elemento que determina las metas básicas de la empresa así como la adopción de cursos de acción y asignación de recursos para alcanzar dichas metas.
En estesentido podemos decir que si tan solo se toma la palabra planificación o en su defecto su verbo planificar se derivaría en preveer, anticiparse a los acontecimientos, para así desarrollar o seleccionar cursos de acción que serían las estrategias que permitirán alcanzar la metas u objetivos planteados dentro de toda organización, unificando así todos los recursos con los que podría contar la mismatanto los financieros como el talento humano pues ambos tendrían que ir inevitablemente de la mano; es entonces allí cuando se podría hablar de una verdadera planificación estratégica.
Así pues tenemos coincidencias en nuestro punto de vista en épocas más cercanas; tal es el caso de Kotler (1190), este afirma que la planificación estratégica “es el proceso gerencial de desarrollar y mantener unadirección estratégica que pueda alinear las metas y los recursos de la organización, aplicando la intuición y el análisis para determinar posiciones que la organización o empresa desea alcanzar”.
A razón de ello, cabe acortar que independientemente del enfoque dado a la planificación estratégica es un proceso de suma importancia para que toda organización sea capaz de proyectar el cumplimiento desus objetivos con el paso del tiempo, motivo por el cual es necesario el cumplimiento cabal de las etapas que la conforman; dentro de las cuales resaltan como primordial, la definición de la visión, misión y el establecimiento de los objetivos estratégicos; ¿Por qué?, porque sencillamente si no se tiene una razón de existencia de la misma, el que se busca, el para que o para quienes se trabaja,como se vería la organización en el futuro, cuales serían las metas a alcanzar, sería tan solo un barco a la deriva a punto de naufragar.
Es por ello justo y necesario abordar todas y cada una de las etapas que conforman la planificación estratégica, desarrollar eficazmente cada una, paso a paso, para al final ver los resultados esperados al inicio de la planificación; sin dejar de lado que apesar de que la visión, misión y objetivos estratégicos resulten ser los principales; los consecuentes a estos son los eslabones perfectos para engranar todas las tareas o actividades que permitirán alcanzar la meta final.
Por lo cual Kotler (1990), expone a demás una serie de pasos que siguen a la primera etapa como lo son el análisis de los factores externos e internos de la organización que mide...