ensayo

El poder es el medio a través del cual los conflictos de intereses son resueltos en última instancia. En el poder influye quien lo ejerce qué, cuándo y cómo.
Algunos ven el poder como un recurso, como algo que uno posee; otros lo ven como una relación social de dependencia es decir como una influencia sobre algo o alguien.

Los empresarios frecuentemente nos hablan de autoridad, poder yrelaciones entre:
superiores y subordinados. Polis = Ciudad / Estado
Considerada como aquella que ordenaba todo al margen de la diversidad, evitando así normas totalitarias.
Una política de organización está más claramente manifiesta en los conflictos y juegos de poder que a veces ocupan el escenario central de las organizaciones.
Podemos analizar la política organizativa de manera sistemáticaenfocándola a las relaciones entre:
interés, conflicto y poder y cuando hablamos de “intereses” hablamos de un complejo equipo de predisposiciones que abarca ambiciones, valores, deseos, expectativas y otras orientaciones e inclinaciones que conducen a una persona a actuar en una dirección en vez de en otra. Una manera de entender la política de la organización es a través de los intereses entérminos de las tareas que se desempeñan (función), las aspiraciones profesionales (profesión) y los valores personales - estilo de vida (extramuros).
En algunas situaciones, las tres pueden coincidir; en otras, dos campos de intereses pueden ser compatibles, mientras en otras los diferentes intereses pueden no tener relación entre sí. La metáfora política nos anima a ver las organizaciones como ampliasredes de gente con intereses divergentes que se reúnen por conveniencia (coaliciones). El desarrollo de una coalición ofrece estrategias para desarrollar los propios intereses en la organización, y los miembros ponen toda su atención para aumentar su poder e influencia a través de estos medios.
Los conflictos surgen siempre que los intereses chocan, es por ello que el conflicto estará siempreen las organizaciones. El conflicto puede ser personal, interpersonal o entre grupos o coaliciones rivales. Puede ser explicito o encubierto. Cualesquiera que sean la razón y la forma que tome, el origen reside en una divergencia de intereses.
Algunos conflictos suelen llegar a ser institucionalizados dentro de la cultura organizacional, llegando a ser difíciles de identificar y destruir.
Losconflictos solo dan forma externa/visible a la diversidad de intereses. EXPLORANDO

Resulta frecuente pensar que la aplicación de modelos políticos a sistemas organizacionales puede resultar inadecuado o inconveniente y que no existe relación alguna entre política y negocios, pero si consideramos a las organizaciones no como empresas racionalmente integradas que persiguen metas comunes, sino másbien como amplias redes de personas con intereses divergentes y en donde cada individuo busca satisfacer sus propias necesidades y deseos; resulta mucho más coherente que el modelo o metáfora de la organización como sistema político surja para tratar de controlar y de poner orden a las relaciones sociales presentes en cualquier organización.

Es así como en cualquier organización, al igual que enla sociedad, se presentan conflictos derivados de la lucha de intereses, que derivan en formas de gobierno y mecanismos de control del poder; los cuales, en teoría, deberán proporcionar un orden democrático con unas reglas y controles colectivos.

Algunos de estos sistemas políticos son: Autocracia: sistema de gobierno absoluto, en el que se rige la voluntad de una sola persona, por lo estamisma pasa a ser la suprema ley. Burocracia: régimen ejercido a través de textos escritos, que proporcionan labores para un tipo racional-legal de autoridad. Tecnocracia: dominio ejercido a través del uso del conocimiento, la experiencia del poder y la capacidad de resolver los problemas relevantes. Democracia: forma de organización de grupos de personas, cuya característica predominante es que la...