Ensayo

INDICE
SECCION I
INTRODUCCION

Introducción: ………………………………………………………………………………………………..1.1
Meta: ……………………………………………………………………………………………………………1.2
Objetivo: ………………………………………………………………………………………………………1.3
El kaisen en acción: ……………………………………………………………………………………...1.4
SECCION 2
PRODUUCION E INSPECCION
Control de calidad total / gerencia decalidad total: ………………………………………2.1
El sistema de producción justo a tiempo: ………………………………………………………2.2
Mantenimiento productivo total: ………………………………………………………………….2.3
SECCION 3
PROBLEMAS DE CALIDAD
Eliminar el muda: ………………………………………………………………………………………….3.1
Muda de tiempo: …………………………………………………………………………………………..3.2
Mura o irregularidad: …………………………………………………………………………………….3.3
Muri o trabajotensionarte: ……………………………………………………………………………3.4
SECCION 4
METODOLOGIA PARA DESARROLLAR UN (KAISEN)
El kaisen y sus metas estratégicas: …………………………………………………………………4.1
La esencia del kaisen: …………………………………………………………………………………….4.2
Resultados de la aplicación del kaisen: …………………………………………………………..4.3
El kaisen en la gamba: …………………………………………………………………………………….4.4
El kaisen y el control de calidad:……………………………………………………………………..4.5
Las 5 S: …………………………………………………………………………………………………………….4.6
SECCIOM 5
PREVENCION DE DEFECTOS DE KAISEN
Enfoque gradual versus enfoque del gran salto:……………………………………………….5.1
El aprendizaje como base del kaisen:……………………………………………………………….5.2
La gerencia visual:…………………………………………………………………………………………….5.3
Anexo – justo a tiempo:………………………………………………………………………….5.4
SECCION 6
CONCLUCIONESConclusiones:……………………………………………………………………………………….............6.1
SECCION 7
BIBLIOGRAFIA
Bibliografía: ………………………………………………………………………………………...7.1
Introducción
Kaizen es lo opuesto a la complacencia. Kaizen es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.
El Kaizen surgió en el Japón como resultado de sus imperiosas necesidades de superarse a si misma de forma tal de poder alcanzar a las potencias industriales de occidente y así ganar elsustento para una gran población que vive en un país de escaso tamaño y recursos. Hoy el mundo en su conjunto tiene la necesidad imperiosa de mejorar día a día. La polución ambiental, el continuo incremento de la población a nivel mundial y el agotamiento de los recursos tradicionales más fácilmente explotables, hacen necesaria la búsqueda de soluciones, las cuales sólo podrán ser alcanzadas mediante lamejora continua en el uso de los recursos en un mundo acostumbrado al derroche y el despilfarro.
La pobreza y las hambrunas no tienen su razón de ser más que por la falta de ética de los gobernantes y líderes mundiales, pues no es necesario utilizar costosas tecnologías, ni sistemas complejos de administración para implementar métodos que permitan mejorar de forma continua los niveles deeficiencia y efectividad en el uso de los recursos.
Si a lo expresado anteriormente se le agrega los profundos cambios que están aconteciendo a nivel mundial con las caídas de todas las barreras comerciales, tanto legales y políticas, como físicas, producto ello de las modificaciones políticas, culturales y tecnológicas, nos encontramos actualmente con economías totalmente globalizadas. El entorno tantopara las grandes empresas, como para las medianas y pequeñas, y sea cual sea su tipo de actividad está cambiando a un ritmo muy veloz. Dentro de este marco, empresas e individuos deben adaptarse a los nuevos retos, capacitándose y poniéndose al día con los cambios tecnológicos y adoptando una nueva visión del comercio y del mundo.
Dentro de esa nueva visión, la necesidad de satisfacer plenamentea los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación, y el producir bienes de óptima calidad y al coste que fija el mercado, son los objetivos a lograr.
Estos objetivos no son algo que pueda lograrse de una vez, por un lado requiere...