Ensayo

Relación Planificación estratégica y el Desarrollo Organizacional

Verónica Figueroa Gómez

Universidad Andina Simón Bolívar

“La vida es aquello que te va sucediendo mientras te empeñas en seguir tus planes”.
JHON LENON





Quito, diciembre de 201
Resumen
Este trabajo se basa en investigaciones anteriores para comprobar empíricamente la relación entre la PlanificaciónEstratégica y el Desarrollo Organizacional, para lo cual he revisado textos de varios autores que permitan presentar una definición clara de los dos sistemas indicados anteriormente y cómo interactúan para ayudar a la Organización a cumplir los objetivos y adaptarse a los grandes cambios del entorno formando una unión perfecta.
En la actualidad las empresas buscan encontrar estrategias que permitanrealizar un trabajo que conlleve menor esfuerzo y cuyos resultados sean los esperados, organizar equipos de trabajo y conseguir las metas y objetivos planteados.
Para efectos de este trabajo, inicialmente revisaremos los conceptos de Organización, Planificación Estratégica y Desarrollo Organizacional

Palabras clave: Planificación estratégica, Desarrollo Organizacional.

Planificación estratégicaLa planeación estratégica nos indica las acciones a emprender para conseguir los fines, teniendo en cuenta la posición competitiva relativa y las previsiones e hipótesis sobre el futuro (Romero, 2004)
Qué es la Planificación
Siempre que la planeación se utilice para redefinir y mejorar la forma de dirigir el negocio (empresa, organización), planear será tan importante como realizar lasacciones cotidianas. La planeación incrementa significativamente la posibilidad de que gran parte de las actividades y recursos de la organización sean transformados en utilidades para el negocio, disminuyendo también con ella el nivel de vulnerabilidad. La no planeación conduce al desorden y al desperdicio organizacional. Además menciona que se planea para preparar estrategias, prevenir amenazas,Obtener resultados vitales, actuar con mayor efectividad. (Álvarez, 2006), según Ivancevich planear, en el mejor de los casos, significa que las decisiones que hoy se adopten producirán resultados útiles en alguna fecha futura, resultados que se desprenden de la finalidad y de los objetivos de la organización. (Ivancevich, 1997)
Importancia de la planeación en la organización
La planeación es unafunción fundamental del proceso administrativo que, a pesar de que varíe su contenido dependiendo de la magnitud y tipo de organización, propone ciertos pasos para llevar a cabo una adecuada previsión de las actividades. En cierto sentido, hacer planes no es más que un caso especial de toma de decisiones con una fuerte orientación hacia el futuro (Gómez, 1994)
Qué es la Estrategia
Es el patrón oplan que integra las principales metas o políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posiblescambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes. (Mintzberg, Quinn, Voyer, 1997)
Organización
Es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y de actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados. (Agustín Reyes Ponce,2004), entendiendo de esta manera que una organización es un sistema que se encuentra interrelacionado entre sí.
Una organización es un sistema de actividades conscientemente coordinadas, formado por dos o más personas, cuya cooperación recíproca es esencial para la existencia de aquélla. (Idalberto Chiavenato, 1999)
Gerencia Estratégica
La dirección estratégica orienta a las organizaciones a...