ensayo

 
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

el enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. el nombre Sin duda en el desarrollo de la administración han tenido que ver grandes personalidades que con una lluvia de ideas de cada uno han podido hacer de la administración una materia indispensable porque no existe una empresa que no produzca, comercialice o vendasin un orden.
Las definiciones de Administración han cambiado notablemente eso se debe a que siempre van a existir nuevos procesamientos de cómo hacer las cosas, por ejemplo unos de los que agradaron la Administración fue Fayol que más adelante se especifica el porqué de cómo revoluciono la forma de organizar.
No solo existe la administración de procesos, también, existe la administración derecursos humanos el cual es uno de los más difíciles de organizar porque cada cabeza es un mundo, y durante el paso de los años se han querido establecer nuevas ideologías para que los empleados den más rendimiento mediante el estar bien tanto económicamente, como físicamente y psicológicamente.
La administración surge desde hace muchos años y siglos donde se observaba que había gente que no hacíanada porque no le dijeron que no hacía nada o hacia algo que no le habían dicho. Como ejemplos las pirámides de Egipto y la Muralla China son ejemplos de grandes proyectos basados en la organización.
ADMINISTRACION DE FAYOL
La preocupación era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y de sus relacionesestructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura) y en la neuroanatomía (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque de la corriente anatómica y ecologista es un enfoque progresivo al de la administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes (departamentos). Predominaba la atenciónen la estructura organización, con los elementos de la administración, con los principios generales de la administración, con la departamental. Ese cuidado con la síntesis y con la visión global permitía una mejor manera de subdividir la empresa bajo la centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y “administrativamente orientada”. El énfasis en la estructura es suprincipal característica.
MODELO BUROCRATICO DE WEBER
Durante el proceso de la Revolución Industrial, con el crecimiento de las organizaciones en tamaño y en cantidad de empleados, estas deficiencias de selección se hicieron mas notables en la eficiencia organizativa. La propuesta del modelo burocrático de Weber, presenta una alternativa racional y eficiente de organización que presenta lassiguientes características.
1. División del trabajo. Esta división se realiza bajo dos parámetros importantes, la autoridad y la responsabilidad. Cada trabajador debe tener bien definidas una autoridad si el cargo lo amerita y una responsabilidad en el cumplimiento de unas funciones determinadas.
2. Cadena de Mando. Los puestos de trabajo estaban organizados bajo una cadena de mando, bien definida,que determinaba claramente a cada empleado, ante quien debía responder y cumplir con sus funciones.
3. Proceso de selección. Este proceso se hacia de acuerdo a las competencias técnicas, que se verificaban por medio de evaluaciones, formación o educación comprobada.
4. Reglas de Control y Rendimiento individual. Se establecieron reglas estrictas de comportamiento y controles de rendimientoescritos, que se aplicaban de manera impersonal y uniforme.
5. Propiedad de equipos de trabajo. La propiedad de los equipos eran del puesto o sitio de trabajo, ya dejaron de pertenecer a la persona que ocupaba el cargo o puesto de trabajo.
6. Función Administrativa. Esta función debia ser asumida por profesionales de carrera, a quienes se les asignaba un salario fijo mensual.
A pesar de la...