ensayo

Técnica o proceso que consiste en la planeación, organización, ejecución y control para lograr alcanzar el objetivo de una empresa.
R* Administración.
Principales características de la Administración.
R* Universalidad, Especificidad, Unidad temporal, Unidad jerárquica y flexibilidad.
Se adaptan a las necesidades de la organización en donde se apliquen.
R* Flexibilidad.
Está presente encualquier organismo social y requiere la coordinación de medios.
R* Universalidad.
Existe un solo cuerpo administrativo que incluye desde el gerente general hasta el mensajero.
R* Unidad Jerárquica.
Se auxilia de otras ciencias y no puede confundirse con otras disciplinas.
R* Especificidad.
Es único aunque existan diferentes etapas, fases y elementos administrativos.
R* Unidad temporal.
Formaen la que una sociedad obtiene bienes materiales para satisfacer sus necesidades de consumo productivo y personal.
R* Modo de producción.
Etapa en la que se nace la relación laboral entre obrero-patrón, surge el proletariado, el capitalista y la división de trabajo técnica.
R* Capitalista.
Etapa en la que la estructura económica, política y social estaba custodiada por la iglesia.
R*Feudalista.
Etapa en la que no existían clases sociales y coordinaban actividades como la pesca y caza.
R* Primitiva.
Etapa en la que Marx y Lenin defendían a la clase trabajadora de la explotación y destruyeron máquinas.
R* Socialista.
Creó el sistema de incentivos con base al estudio de tiempos y movimientos, así como el salario por destajo y métodos de trabajo y capacitación.
R* Frederick W.Tylor (Padre de la Administración científica).
Suprimió movimientos inútiles en el proceso de trabajo y desarrolló diagrama de flujo de trabajo.
R* Frank Bunker Gilbreth.(A.C)
Estableció el sistema de tarea y bono, se le asigna al trabajador una actividad mediante un método e instrumentos definidos así como estándares de calidad y tiempos establecidos.
R* Henry Lawrence Gantt. (A.C)
Postuló ladivisión del trabajo por medio de especialización, menor tiempo de aprendizaje y mayor habilidad en el desempeño del trabajo.
R* Charles Babbage. (A.C)
Buscó incrementar la productividad y conceptualizó el primer proceso administrativo para coordinar los recursos de la organización.
R* Henry Fayol (Padre de la Teoría Organizacional Moderna).
Consiste en tener una visión hacia el futuro,estableciendo un objetivo con un riesgo mínimo.
R* Previsión. (P.A.)
Consiste en ver el resultado y compararlo con lo que se esperaba.
R* Control. (P.A.)
Hace funcionar los planes y la organización mediante el mando.
R* Dirección. (P.A.)
Es la organización de la información mediante la unificación y cohesión.
R* Coordinación. (P.A.)
Se requieren materiales y trabajadores para cumplirlo.
R*Organización. (P.A.)
Buscó incrementar la productividad mediante los factores físicos y biológicos, la comunicación, así como grupos formales y no formales.
R* George Elton Mayo. (C.H.)
Consideraba a las personas como máquinas vitales.
R* Robert Owen. (C.H.)
Establece los tipos de autoridad como la racional, tradicional y carismático.
R* Max Weber. (Est)
Propuso la clasificación de lasorganizaciones de acuerdo a su estructura, características y con formas de autoridad como la jerárquica, democrática y técnica.
R*RenateMaintz. (Est)
Considera a las organizaciones como unidades constituidas para lograr un fin específico clasificándolas en coercitivas, normativas, utilitarias y mixtas.
R*AmitaiEtzioni. (Est)
Contribuyó al análisis estructural y de los tipos de conflictos comoindustriales, informales, derivados, subyacentes, derivados y manifiestos.
R* Ralph Dahrendorf. (Est)
Aplicó el equilibrio entre las necesidades de la empresa y trabajador además de que estableció las teorías “X” e “Y”.
R* Douglas McGregor. (N.H.R)
Postuló la jerarquía de las necesidades del ser humano para su autorrealización.
R*Abraham Maslow. (N.H.R)
Postuló la teoría general de sistemas...