Ensayo

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE NICARAGUA

(UNAN-LEON)
FAULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
CARRERA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
2DO “B”
COMPONENTE: TECNICAS DE INVESTIGACION.
INTEGRANTES:

* MARIANA DEL CARMEN SOZA


“A LA LIBERTAD POR LA UNIVERSIDAD”

PROCESO ADMINISTRATIVO
La teoría neoclásica también se denomina escuela operacional o escuela del pensamientoadministrativo, debido a que concibe la administración como un proceso de aplicación de principio y de funciones para la consecución de objetivos. “las diversas funciones del administrador en conjunto, conforman el proceso administrativo. Por ejemplo: planeación, organización, dirección y control consideradas por separado, constituyen las funciones administrativas; cuando se toman como una totalidadpara conseguir objetivos, conforman el proceso de administración”.
Todo fenómeno, operación o tratamiento que presente cambios continuos en el tiempo se denomina proceso. El concepto de proceso implica que los acontecimientos y las relaciones sean dinámicos. Estén en evaluación y en cambios permanentes y sean continuos.
El proceso no puede ser inmutable, estático: es móvil no tiene comienzo nifinal, ni secuencia fija de acontecimiento. Los elementos de los procesos actúan a los demás.
Una función administrativa no es una entidad aislada, sino una parte integral de un conjunto mayor constituido por varias funciones que se relacionan entre sí, así como con todo el conjunto.
EL CONCEPTO DE ADMINISTRAR PARA FAYOL ES
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Esteproceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, dirección y control. Constituyen el proceso de la administración.
DEFINICIÓN DE PLANEACION
* LA PLANEACION: para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
PLANEACION
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar identificado con los objetivos que sevan a alcanzar. El siguiente paso es alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse ¿Cuándo y cómo se hará? Cuáles serán los necesarios componentes del trabajo, las contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrón integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de prever, de visualizar, del propósito de ver haciadelante.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION

a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores dedesempeñar el trabajo.
f. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.

DEFINICION DE ORGANIZACIÓN

* LA ORGANIZACIÓN: para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
ORGANIZACIÓN
Después de quela dirección y formato de las acciones futuras ya hayan sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, será distribuir o señalar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e indicar la participación de cada miembro del grupo. Esta distribución del trabajo esta guiado por la consideración de cosas tales como la naturaleza de las actividades componentes,...