ensayo

NOMBRE DE LA EMPRESA: Servicios de Consultoría Especializados, S.A.

NOMBRE DEL PUESTO: Gerente de Reclutamiento y Selección.

CLAVE: IP- 16

HORARIO: 9:00 A 18:00 horas de lunes a viernes.

SUELDO: $ 35,000.00 a $ 45,000.00 mensuales, sueldo bruto.

UBICACIÓN: Departamento de Recursos Humanos (Ver anexo 1).

REPORTA A: Director de Recursos Humanos.

PUESTOS A CARGO: Auxiliar deReclutamiento y Selección (2)

Asistente administrativo (1)

PUESTOS A SU MISMO NIVEL: Gerente de capacitación y desarrollo.

FECHA DE ANÁLISIS: 5 de enero del 2010.

TITULAR DEL PUESTO: Lic. Claudia Carreón Ramírez.

REVISO: Lic. Diego Martínez González.

ANALIZÓ: Mtra. Rosa María Carrillo Razo.

DESCRIPCIÓN GENÉRICA:

Es responsable de la adquisición del Factor humano para laempresa, así como lograr la integración de los nuevos elementos, mediante la capacitación requerida y finiquitar a los empleados que decidan retirarse de la organización.

DESCRIPCIÓN ESPECÍFICA:

 Actividades Diarias:

o Revisar con su equipo el plan de trabajo para ese día.

o Revisar las requisiciones de personal que contengan todos los datos solicitados en el documento “requisición depersonal” y los requerimientos que sean acordes al perfil de puestos. Así como que tengan las firmas del solicitante y del Gerente del área que solicita.

o De existir inconsistencias en la requisición, acudir con el gerente del área solicitante y revisar la requisición.

o Supervisar la promoción interna de las vacantes, entre los empleados, cartera de personal o referencias de empleados.

oRealizar entrevistas profundas y coordinarse con el futuro jefe inmediato para la entrevista técnica.

o Supervisar la aplicación, calificación e interpretaci�...
2.3.1. EMPRESAS TRADICIONALES, MIXTAS Y DE TECNOLOGÍA AVANZADA
EMPRESAS TRADICIONALES
Las empresas tradicionales totalmente de lado la gestión de la cultura organizacional, están enfocadas en la producción y las ventas, en cambio lasexigencias del presente y el futuro obligan a las entidades a enfocarse en el consumidor a través del marketing.
Características Empresas Tradicionales
• Los niveles de rotación de personal son producidos por la poca satisfacción que produce el clima organizacional percibido, así como por la ausencia de compromiso de las personas con la empresa.
• La información sobre los niveles de eficienciay calidad alcanzados solo llega a los niveles de personas que desempeñan cargos de nivel directivo o intermedio, al empleado operativo no trasciende este tipo de información y los directivos de la empresa no se preocupan por la conformación de equipos eficientes de trabajo.
• Las relaciones sociales entre jefes y subalternos están determinada por la autoridad que otorga el cargo con laconsiguiente sumisión a quien la ejerce las decisiones son tomadas de manera autocrática e informadas al (los) grupo(s) de trabajo
• El nivel jerárquico que ocupa una persona le otorga respeto y reconocimiento por parte de los miembros de la organización predominando este aspecto formal sobre las relaciones informales.
PRINCIPIOS DE LAS EMPRESAS TRADICIONALES
1. Buscar siempre el mayor nivel de calidad:El milagro japonés partió por mejorar la filosofía de la calidad de toda una nación.
2. Búsqueda de una servicio superior:
3. Buscar establecer los precios más competitivos: Determinar el precio correcto será fundamental en la estrategia de la empresa.
4. Buscar la participación de mercado más alta: A mayor participación, mayores ganancias y mayores oportunidades de desarrollar economías aescala.
5. Adaptación y personalizar: Tener estrategias de marketing uno a uno y ampliar la mezcla de mercadeo mediante personalización son reglas fundamentales para las empresas actuales.
6. Mejorar constantemente: El caso más evidente son los computadores y la tecnología, industrias que ofrecen productos más rápidos y mejores constantemente.
7. La innovación e investigación continua: Es...