ensayo

2)Pla estratègic general d’una empresa
1.Pla estratègic. Funcions específiques.
1.1. Organitzativa i Recursos Humans.
1.1.1. Estructura organitzativa. Organigrama funcional. Objectius iestratègies: Missió, Visió i Valors.
1.1.2. Recursos humans (RRHH). Organigrama personal.
- Composició de l’equip directiu: delegació, conflictes i autoritat.
-Llocs de treball necessaris. Perfilsprofessionals. Gestió per
competències.
- Política de recursos humans: contractació i retribucions.

1.2. Jurídica i legal.
1.2.1. Forma jurídica-legal escollida i justificada, identificantcriteris i conseqüències : drets i deures.
1.2.2. Tràmits i permisos necessaris per la constitució i posada en marxa d’una PIME dels sector de producció vinculat amb aquest mòdul formatiu.
1.2.3.Impostos a pagar (IRPF, IS, IAE, IVA...) i determinació del rendiment net. Calendari fiscal.
1.2.4 Protecció jurídica del producte. Concepte de marca, patent i model d’invenció. Tràmits. Costos.1.3. Màrqueting i vendes.
1.3.1. Estudi de mercat: anàlisi i necessitats dels clients i dels competidors.
1.3.2 Màrqueting Mix: planificació de vendes del producte, política de fixació depreus, estratègies de promoció i canals de distribució.
1.3.3. Servei postvenda.

1.4. Producció i costos.
1.4.1. Localització, ubicació i dimensió de l’empresa.
1.4.2. Infraestructura iinstal·lacions: llistat de materials, mobiliari i equips.
1.4.3. Descripció de l’ operativa. Mètodes i tècniques: llistat de processos i procediments de fabricació del producte/prestació delservei.
1.4.3.1. Aprovisionament i gestió d’inventaris (stoks). Logística. Just in time.
1.4.3.2. Qualitat i innovació: I+D+i.
1.5. Econòmica i financera.1.5.1. Patrimoni i Balanç de situació: previsió de les inversions inicials (actiu) i finançament del projecte (passiu).
1.5.2. Compte de Resultats: previsió de les pèrdues i els guanys....