ensayo

1- Partes de la Organización:

Ápice Estratégico: 1
Línea Media: 3, 4, 5, 6, 13, 15, 16, 17, 18, 20, 21, 22, 23, 24.
Núcleo Operativo: 25, 26, 27.
Tecnoestructura: 7, 19.
Staff de Apoyo:2, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14.

2- Mecanismo de coordinación predominante: Estandarización por procesos de trabajo.
Ajuste mutuo: existente en todas las partes de la organización debito aque es el proceso de la comunicación informal. Ejemplo: Entre el ápice y la línea media o entre los mismos operarios del núcleo operativo.

Supervisión Directa: prevalece entre el Ápice y lalínea media y entre la línea media y el núcleo operativo ya que la coordinación es lograda cuando las órdenes o instrucciones son dadas por una persona hacia muchas personas que trabajaninterrelacionadas (como cuando un jefe le dice a los empleados que es lo que se debe hacer, paso por paso).
Puestos involucrados: 1, 3, 4, 5, 6, 15, 16, 17, 18, 20, 21, 22, 23, 25, 26.Estandarización por procesos de trabajo: cuando se logra coordinación especificando los procesos de trabajo realizando tareas interrelacionadas. La tecnoestructura es clave, encargada de normalizar eltrabajo, pero claramente separada de la línea media.
Puestos involucrados: 7, 19.

3- Flujos dentro de la Organización:
Flujo de autoridad formal: Es un flujo que surge de la Línea Jerárquica, ysería el mecanismo de la supervisión directa en funcionamiento. El organigrama representa el poder y la comunicación, muestra los canales de comunicación, el agrupamiento de puestos, agrupamientode unidades y muestra cómo circula la autoridad formal entre ellos.

Flujo de Constelaciones de Trabajo: Este es un flujo horizontal. Se da entre gente interrelacionada con intereses comunes(por ejemplo, vendedores). Aquí se desdibuja la autoridad, el jefe no funciona como jefe. Las decisiones se toman conjuntamente. Siempre está implícito el flujo de comunicación informal