ensayo

ESTRATEGIAS PARA MANEJAR LAS DIFERENCIAS CULTURALES
¿QUE ESTRATEGIAS PUEDE SEGUIR UNA EMPRESA PARA LOGRAR QUE LAS CULTURAS ANFITRIONAS ACEPTEN LAS INNOVACIONES QUE DESEA INTRODUCCIR? Creo que las estrategias a seguir puede ser que cada país trate de adaptarse al tipo de cultura a la cual ce debe de adaptar tener la idea del mismo modelo pero que sea innovador ¿Qué opinión tiene la política denegocios internacionales en Harvey? esta opina que se debe de innovar y tratar de introducir productos que ce adapten al tipo de cultura de cada nación y que entre ellos surgía comunicación tanto hablada como escrita ,el idioma afecta a los negocios internacionales ,el lenguaje hablado y escrito no es el único medio de comunicación existe también el leguaje silencioso que es un conjunto deseñales no verbales la cual incluye las asociaciones de colores el sentido de l distancia adecuada y el lenguaje corporal. El grado de adaptación de una empresa y su gerentes las culturas extranjeras depende no solo de las condiciones dentro de estas culturas sino también de las actitudes de las empresas y sus gerentes ,existen tres actitudes u orientaciones que a continuación ce describirán: primera:poli centrismo en las organizaciones poli céntricas el control esta descentralizado de tal manera que tiene la libertad de conducir los negocios según considere la empresa ,una empresa poli céntrica puede desvanecerse en ciertos países p perderse de trasferir practicas o recursos de su país de origen que pudiera, de hecho, funcionar bien en el extranjero la segunda etnocentrismo :es la creencia deque la cultura propia es superior al resto tienes tres formas generales :1-los gerentes ignoran factores culturales importantes del extranjero porque ce han acostumbrado a ciertas relaciones de causa y efecto en su país de origen .2-la gerencia reconoce las diferencias ambientales, pero todavía ce concentran en lograr los objetivos del extranjero o mundiales .3-la gerencia reconoce las diferenciaspero supone que la introducción de su nuevo producto o su forma de producir y vender es tanto necesaria como fácil de lograr cuando en realidad es un proceso complejo y por último la tercera: geocentrismo entre los extremos del poli centrismo y el etnocentrismo están las practicas de negocios que no corresponden ni a las operaciones domesticas ni ala empresa del país anfitrión ,sino son uncombinación de ambas este enfoque preferido en las practicas delos negocios con otra cultura porque aumenta la introducción de innovaciones y discriminar la posibilidad de fracasos .
2.2 AMBIENTES POLITICOS Y LEGALES QUE AFECTAN ALOS NEGOCIOS
Ambientes políticos :las empresa multinacionales deben operar en todo el país, para que una empresa tenga éxito debe analizar sus políticas corporativas dondece encontrara un ambiente político y legal deseables .un sistema político integra las partes de una sociedad en una unidad viable y funcional .un reto importante del sistema político es reunirá las personas de diferentes orígenes etnias, y permitirles trabajar juntas para gobernarse a sí mismas .el sistema político de un país influye en la manera de conducir los negocios domesticos einternacionalmente .las políticas ce establecen mediante la suma o conjunción de diferentes puntos de vista expresados por integrantes claves como políticos, individuos empresas u otros grupos de interés especial. El CEO (hief executive officer ) de una empresa multinacional observe el desarrollo de las políticas y se asegura que una empresa exprese sus inquietudes en la etapa de expresión la postura de laempresa en cuanto alas políticas una vez que se han implantado.
Ideologías políticas básicas: una ideología política es un conjunto de ideas complejas ,teorías ni objetivos que constituyen un programa sociopolítico .la mayoría de las sociedades modernas son pluralistas políticamente, lo que significa que en ellas existen diferentes porque no hay una ideología única que todas acepten .el...