Ensayo

Caso harvard

Retomo que eran cuatro alternativas de trabajo y se selecciono la gerencia de una empresa, contratado por un familiar, que sus ventajas eran la remuneración por encima de los demássalarios, que comienza como gerente, que finalmente es meta de muchos pero al mismo tiempo no puede crecer mas dentro de la empresa y por lo tanto escogió esta opción basándose en el interéseconómico y el cargo.

Al momento de tomar la decisión considero que a su percepción, le hizo falta optimizarla, caso que es normal ya que la mayoría de la personas suelen en vez de optimizar, satisfaceral momento de tomar una decisión, y para mi el error en este caso en la percepción, al dejarse llevar por el interés económico y el cargo y no revisar otros puntos que fueron lo que condujeron a queterminaran las cosas así.
Pienso que hubo un sesgo de disponibilidad, porque Carlos tubo en cuenta la información fácilmente disponible, y también un poco en la escalada del compromiso, ya quecuando la empresa perdió ese primer cliente, Carlos debió hacer algo para que las cosas se tornaran diferentes y ganar la confianza y el respeto de sus empleados, pero al dejar las cosas igual siguióinvirtiendo compromiso, cuando las cosas continuaban saliendo mal.
Asi mismo a Carlos le faltó potencial creativo para manejar a sus empleados y ganarse su confianza, partiendo de que el entró alcargo por la ayuda de un familiar, o lo que llamamos “palanca”, genera cierta incertidumbre en los empleados, y de pronto por esta razón también Carlos tubo un exceso de confianza, al ser contratadopor un familiar. Además, la creatividad permite al decisor una evaluación más exhaustiva y comprender mejor los problemas, asi que cuando Carlos tubo el momento de escoger que trabajo iba a emplearel debía estudiar mas razones para estar en esta empresa, y evaluar su exceso de confianza en el momento de emplear el cargo.
En cuestión de ética, no pienso que haya sucedido un error en ese...