ensayo

Páginas: 4 (930 palabras) Publicado: 26 de abril de 2014
LA META.


El libro nos habla de tantas cosas que pasan en la vida laboral, tantos problemas que pueden pasarnos y si somos encargados de un área tenemos que saber trabajar en equipo y sobretodollevar un gran control de todo lo que pasa en nuestra área a cargo, no estamos hablando de lo que hacen y nos hablan en el libro que una persona con un mayor cargo ejecutivo pueda llegar y hacer loque él quiera evidentemente ellos también tienen que responder ante alguien más pero eso de ninguna manera justifica que se pueda sacar de ritmo a toda un empresa y ponerla de cabeza como ahí mismo lomencionan, hay nos mencionan de errores que pueden costar el empleo a uno mismo y no sólo a uno si no a mucha gente que depende de nosotros pues el erros del que hablo en particular es el detraspapelar un pedido, que genera una discusión y lucha de poderes entre los directivos, el perder elementos tan valiosos, no solo por lo que saben si no que llevara y será difícil volver a encontrar y hastacapacitar a alguien para que pueda desarrollar las actividades como lo hace alguien que lleva mucho tiempo en ese trabajo y sobretodo la experiencia que puede tener con los errores que pueda haber enuna línea de producción o de una maquina. Tomar decisiones que a lo mejor la empresa no contempla que y uno debe de tomar una decisión que vaya en contra de lo que indiquen las políticas de la empresa,sin embargo puede ser lo mejor para la empresa, hay que saber analizar qué decisión tomar dependiendo de la gravedad de la situación. Ahora vamos a comentar el tema central del libro, la meta enmuchos casos es lo más complicado de cumplir cada día hay que estar innovando y mejorando las políticas y normas de trabajo evidentemente que mejoren las cosas de una empresa, los problemas de todo tipohacen que este objetivo sea más difícil de cumplir, sin embargo llevando un control y supervisión de todo lo que se haga será más fácil.
El cumplir las metas no solo es hacer lo que sea para llegar...
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