ensayo



CONCEPTOS DEL CAPITULO 5

Organización vertical: Una organización donde la jerarquía presenta muchos niveles en relación con su tamañoOrganización plana: Una organización con pocos niveles jerárquicos en relación con su tamaño.
Problemas con las jerarquías verticales: Problemas de comunicación, Problemas de motivación.
Costosburocráticos: Costos asociados con la operación de una organización.
Principio de la cadena minima de mando: Una organización debería elegir el numero minimo de niveles jerárquicos de acuerdo con susmetas y el ambiente donde operan.
Espacio de control: Numero de subalternos que cada gerente maneja directamente.
Burocracia: Forma de estructura organizacional donde las personas pueden hacerseresponsables de sus acciones , porque se le requieren que actúen de acuerdo con las reglas bien especificadas y acordadas, asi como los procedimientos de operación estándar.
Principio 1: una burocraciase basa en el concepto de autoridad racional-legal.
Principio 2: los roles organizacionales se mantienen con base en la competencia técnicas, parentesco o status.
Principio 3: debe de especificarsecon claridad la responsabilidad en la tarea y la autoridad para la toma de decisiones de un rol y su relación con otros roles en la organización.
Principio 4: L a organización de roles en unaburocracia es tal que cada oficina de nivel inferior en la jerarquía queda bajo el control y la supervisión de una oficina de nivel superior.
Principio 5: Las reglas, los procedimientos estándares deoperación y las normas tienen que usarse para controlar la conducta y la relación entre roles en una organización.
Principio 6: Los actos, las decisiones y reglas administrativas deben formularse yponerse por escrito.
Administracion por objeticos (APO): sistema de evaluación de la capacidad de los subalternos para lograr las metas organizacionales especificas o los estándares de desempeño, asi...