ensayo



Sustentantes:
Anavelli Peralta 2010-0093
Jorge Ortiz 2010-
Eduardo Ottehwalder 2010-
Profesor:
Elvio Gutierre Santana
Asignatura:
Economía Industrial
Tema:
Análisis del Peymes del Sector Muebles

Fecha 2/10/13 Sección 201








Síntesis Plan Estratégico del Sector Muebles:
El proceso de reflexión y análisis que ha dado lugar a este Plan Estratégico del Sector Muebles,se inició en 2004 mediante el Foro que reunió a los diversos actores del sector. El análisis de esa información fue volcado en el Primer Informe del Sector, compilación y desarrollo de temas críticos, brindando inclusive una aproximación al proceso de planificación estratégica. En una segunda instancia se dio inicio a la planificación estratégica propiamente dicha; es decir, la toma dedecisiones hoy acerca de acciones futuras que faciliten el logro de los objetivos o metas derivadas de la visión. Para tomar las decisiones adecuadas, es necesaria una visión, o sea una idea clara del destino al cual el Sector Madera y Muebles desean llegar. Por lo tanto, en el Primer Capítulo se hace referencia a un marco más conceptual y metodológico; se pretende con ello ubicar al lector en el contextoabordado en esta oportunidad.
En los Capítulos dos y tres se hace referencia a la caracterización del sector, a la composición de la cadena productiva y subsectores y a los ámbitos de negocio definidos. Posteriormente, se realiza el análisis de Competitividad del Sector utilizando dos herramientas: el análisis FODA y el Diamante de Porter.
En el Capítulo cuatro se diagraman las estrategias paracada uno de los ámbitos de negocio. A partir del análisis competitivo del sector se pretende sugerir los lineamientos básicos para orientar la definición de los ejes estratégicos a seguir de modo de desarrollar condiciones que permitan lograr una “competitividad real”.



El Plan Estratégico del Sector Madera y Muebles surgen como una necesidad de generar una política estratégica sólida, conproyección competitiva a mediano y largo plazo. Pretende brindar una mirada creíble, basada en el análisis de la realidad de este sector, persiguiendo como propósito fundamental el aumento de la productividad y la competitividad de la industria local.
En este trabajo no sólo se intenta reflejar el diagnóstico del sector, sino ahondar en algunas alternativas proyectivas; en suma, estrategiaspara lograr una industria más competitiva. Para ello, será necesario promover la asociatividad, la capacitación, la productividad, el diseño, la calidad, la incorporación de tecnología, etc. y sellar el compromiso con cada uno de los actores territoriales pertenecientes al sector. El proceso de Planificación Estratégica es algo extremadamente serio, supone abordar un cambio que no tiene marchaatrás, participación, liderazgo, rigor, respeto, transparencia, ausencia de agendas ocultas, etc. Por todo ello, desde el IDITS consideramos esta metodología como una excelente oportunidad para lograr la integración provincial del sector Madera y Muebles. Si los protagonistas del sector ven en este documento un fiel reflejo de sus necesidades y una proyección interesante de su futuro, habremoscumplido en parte con nuestro objetivo. Por último, nuestro agradecimiento a las autoridades del Ministerio de Economía que nos encomendaron esta tarea y aportaron su apoyo categórico.






Plan estratégico Sector Muebles.
Panorama General.
A partir del 2002, se produjo en nuestro país un fuerte cambio estructural caracterizado por un agravamiento del desequilibrio macroeconómicoprovocador de un profundo proceso de desconfianza, esto sumado a otras consecuencias afectaron el mercado sensiblemente.
Como bien puede observarse en el siguiente gráfico, las importaciones disminuyeron notablemente del 2001 al 2002. Por otro lado, se puede visualizar que el intercambio comercial ha crecido cerca de u$s 60 millones (2004/2005).
Intercambio Comercial Sector Madera y Muebles (en u$s)...