Ensayo

MOTIVACIÓN

Es un concepto aclaratorio que utilizamos para comprender el sentido de las conductas que observamos.
La teoría del comportamiento organizacional se fundamenta en la conducta individual de las personas. Para explicar cómo se comportan las personas es necesario el estudio de la motivación humana.
El hombre es un animal complejo dotado de necesidades complejas y diferenciadas queorientan y dinamizan el comportamiento humano en dirección a ciertos objetivos personales. Cuando se satisface una necesidad, surge otra en su lugar, dentro de un proceso continuo que no tiene fin.




El punto de partida: el individuo
Las necesidades: son carencias que experimenta un individuo en un determinado momento.

El proceso de la motivación: modelo inicialSugerencias para la eficacia de los gestores:

1. Determinar las necesidades que ponen en marcha el rendimiento deseado y las conductas grupales y personales.
2. Poder ofrecer recompensas significativas que ayuden al empleado a satisfacer sus necesidades.
3. Saber en qué momento deben ofrecer recompensas apropiadas para optimizar el rendimiento.
4.No dar por supuesto que las carencias de una persona se repetirán siguiendo una pauta regular. La gente va cambiando con la experiencia, los acontecimientos que tienen lugar en sus vidas, la edad, los cambios culturales y ambientales, etc.



Jerarquía de las necesidades de Maslow: según este autor, las necesidades humanas están organizadas y dispuestas en niveles, en una jerarquía deimportancia y de influencia y cuando una necesidad se satisface deja de motivar.
Autorrealización

Estima

Sociales

Seguridad

Fisiológicas

A








Individuo





Estímulos Comportamiento










No satisfacción
Jerarquía de necesidades
Satisfacción
Fracaso en la profesión
Insatisfacción enel trabajo
Autorrealización
(Autoactualización)
Éxito en la profesión
Placer en el trabajo
Bajo Status
Bajo salario
Sensación de desigualdad
Estima
(Ego)
Interacción facilitada por la distribución física
Baja interacción y relación con colegas, jefes y subordinados
Sociales
(Amor)
Elevada interacción y relación con los colegas, jefes y subordinados
Tipo de trabajo y ambiente detrabajo mal estructurados
Políticas de la organización imprevisibles

Seguridad
Tipo de trabajo y ambiente de trabajo bien estructurados
Políticas estables y previsibles de la organización
Limitación del lugar de trabajo
Remuneración inadecuada

Fisiológicas

Remuneración adecuada para la satisfacción de las necesidades básicas




Teoría de los dos factores de Herzberg:


-+
No-Satisfacción Satisfacción


- +
Insatisfacción No-Satisfacción




FACTORES MOTIVACIONALES
(Satisfacientes)
FACTORES HIGIÉNICOS
(Insatisfacientes)
Contenido del cargo
(Cómo se siente el individuo en relación con su cargo)
Contexto del cargo
(Cómo se siente el individuo en relación con su organización)
1. El trabajo en sí
2. Realización
3.Reconocimiento
4. Progreso profesional
5. Responsabilidad
1. Las condiciones del trabajo
2. Administración de la organización
3. Salario
4. Relaciones con los supervisores
5. Beneficios y servicios sociales




Enriquecimiento del cargo: Consiste en una sustitución de tareas simples por tareas mas complejas con el fin de perseguir el crecimiento individual ofreciendo condiciones de desafío yde satisfacción profesional.
Efectos posibles:













Teoría ERC de Alderfer: está de acuerdo con Maslow, pero propone únicamente tres series de necesidades.

1. Existencia: necesidades que se ven satisfechas por factores como los alimentos, el aire, el agua, el salario y las condiciones laborales.
2. Relación: necesidades que se satisfacen mediante relaciones sociales e...