ensayo

CAPÍTULOS 4 Y 5 DEL LIBRO ADMINISTRACIÓN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL DE HAROLD KOONTZ

Sería un buen comienzo, mencionar lo que es la planeación, usando una frase precisa y concisa quedijo mi profesora María Pía Monreal en clases: “Planificar, es el camino donde se está y donde se quiere llegar”
¿Será fundamental para una empresa planificar?
Sí, es de suma importancia paradesarrollar cualquier plan estratégico para una empresa de cualquier rubro, para otorgarle un valor agregado a productos o servicios, de tal forma de conseguir distinción dentro de las empresas delmercado, ya que en mi opinión el mercado está lleno de empresas del mismo rubro que elegiremos nosotros, por ende hay que evaluar cada una para ver sus desventajas y compararla con lo que yo quiero hacer,para que sea algo diferente, innovador, con un estilo nuevo, algo que al público le llame la atención y lo escoja sin pensar.
La planeación tiene ocho tipos de planes como se menciona en el libro deKoontz “Misiones o propósitos, Objetivos o metas, estrategias, Políticas, Procedimientos, Reglas, Programas y Presupuestos” y a mi parecer para todo gerente, su prioridad debe ser lograr que laempresa sea la mejor en lo que hace, para eso debe usar estos planes estratégicos que son la base de una buena planeación. Donde evalúe ambientes internos y externos, ya sea fortalezas y debilidades dela empresa, producción, productos y servicios, recursos, sistema de planeación y control , etc. también externamente como la situación competitiva de la empresa, amenazas y oportunidades, empresas queingresen recientemente al mercado, etc..
Y como no siempre todo es bueno, crear planes estratégicos también tiene desventajas como la gran inversión de tiempo, personal y dinero; Algunas empresasutilizan personal especializado en planeación, para formular estrategias, ellos requieren de nuevos espacios para sus oficinas, altos costos de investigación de mercados, costos de capacitación de...