ensayo

DESARROLLO DEL PROGRAMA DE CONTROL INTERNO
EN EL DEPARTAMENTO DE POLICIA CUNDINAMARCA.

Para el siguiente ensayo se realiza la entrevista al señor Intendente NUMA GALEANO CONDE, responsable del MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO, del Departamento de Policía Cundinamarca, para lo cual se le hace una entrevista relacionada con todo el desarrollo del programa MECI- DECUN.
El departamento depolicía Cundinamarca, desarrolla el procedimiento, subcomité de mejoramiento gerencial, que de acuerdo al procedimiento se realiza cada 45 días donde asisten el Comandante de Departamento, el Subcomandante de Departamento, el Comandante de Seguridad Ciudadana, el Jefe Administrativo, Jefe de Talento Humano, Jefe Protección y Servicios Jefe Control Interno Disciplinario, Jefe Telemática, Jefe deJurídica, Jefe Seccional de Sanidad, Jefe Logístico, Jefe Administrativo, Jefe Financiero un Comandante de Distrito, un Comandante de Estación y Jefe de Planeación que hace las veces de secretario técnico del subcomité.
FUNCIONES DEL SUBCOMITE LOCAL DE MEJORAMIENTO GERENCIAL
1. Recomendar pautas para implementar, mantener y mejorar el Sistema de Gestión Integral, así como para monitorear su eficaciaeficiencia y efectividad en la unidad.

2. Proponer reuniones extraordinarias, en cualquier momento que deban tratarse un tema de trascendencia Institucional relativo al sistema de Gestión Integral.

3. Tratar y tomar decisiones sobre cualquier tema de índole Institucional, acorde con los temas agenda dos para la reunión, temas que deberán ser priorizados y enmarcados conforme a su impactoinstitucional en cualquiera de los sistemas, subsistemas, componentes, elementos requisitos y demás aspectos que conforman el sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional.

4. Estudiar y revisar periódicamente la efectividad del Sistema de Control Interno, la eficiencia, eficacia y efectividad de los procesos; el nivel de ejecución de los planes y programas, los resultados de la gestión,detectar desviaciones, establecer tendencias y generar recomendaciones para orientar las acciones de mejoramiento; todo esto en la realización de su propósito de contribuir al cumplimiento de los objetivos de la institución; a través del seguimiento y verificación a la implementación y sostenibilidad y mejoramiento de los siguientes aspectos:

a. Ambiente de Control: por medio de Acuerdos ycompromisos o Protocolos Éticos, Desarrollo del Talento Humano Estilo Y dirección.
b. Direccionamiento Estratégico: Por medio de Planes y Programas, Modelo de Operación por Procesos y Estructura Organizacional.
c. Administración del Riesgo: por medio del Contexto Estratégico, identificación de riesgos, valoración del riesgo y políticas de administración del riesgo.
d. Actividades de control: por mediode políticas de operación, procedimientos, controles, indicadores.
e. Información: a través de la información primaria información secundaria, y sistemas de información.
f. Comunicación pública: a través de comunicación organizacional, comunicación informativa y Medios de comunicación.
g. Autoevaluación: a través de la autoevaluación del control y la autoevaluación de la gestión.
h.Autoevaluación: a través de la autoevaluación del sistema de control interno y la auditoria interna.
i. Evaluación independiente: por medio de la evaluación del sistema de control interno.
j. Planes de Mejoramiento: Por medio del plan de Mejoramiento institucional, los planes de mejoramiento por procesos y los planes de Mejoramiento Individual.

5. Revisar periódicamente el Sistema de gestión de laCalidad de la Policía Nacional, para asegurarse de su convivencia, adecuación, eficiencia y efectividad continua, incluir la evaluación de las oportunidades de mejora y la necesidad de efectuar cambios en l sistema, incluidos la política de la calidad, teniendo en cuenta, entre otros, las implementación, sostenibilidad y mejoramiento de los siguientes aspectos:

a. La implementación de un Sistema...