Ensayo
Ajuste para ser competitivo. La industria por lo pronto ha reaccionado para no salirse del mercado y amplió suelaboración del 51% de mieles de agave y 49% otros azúcares o tequilas blancos y reposados 100%.
Exportación. La alternativa natural es la exportación, de esta manera empresas como Tequila Cuervoexportan el 80% se destinarán a mercado externos, ya que del total de su producción de 5.2 millones de cajas de litros, Estados Unidos absorbe entre 3 y 3.2 millones. (8)
2. ¿Se puedegeneralizar la respuesta anterior para todas las empresas?
Así es ya que los industriales tequileros aseguran que las alianzas con firmas extranjeras les han permitido mejorar su comercialización o contarcon recursos frescos para poder desarrollarse, así como el contar con mercado de venta directos que les hubiera costado mucho esfuerzo y muchos años lograr penetrar en ellos.
3. ¿Es congruente elobjetivo de escalar posiciones que se ha fijado esa empresa?, ¿Porqué?
Si es congruente, todas las compañías involucradas coinciden en el impacto de la publicidad en el público, sobre todo en elsegmento más joven; sin embargo, han descubierto que ya no son suficientes los instrumentos a la antigua usanza, es decir, el empleo exclusivo de los medios de comunicación masivos. Por ello, lascampañas ahora también se enfocan con mucha fuerza a los puntos donde se encuentra el cliente: autoservicios, licorerías y, por supuesto, bares, cantinas y discotecas.
4. De acuerdo con los pasoslógicos de la planeación que se ha visto en clase sugiera como debería planear grupo José Cuervo acciones para alcanzar el objetivo antes señalado.
Además hablar de exportación no es una tarea fácil,ya que para que el producto salga de México, los requisitos son los mismos, pero el importador, de acuerdo a los requerimientos de su país, solicita otros requisitos adicionales, como análisis de...
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