ensayo

 Guía de Estudio MANEJO DE EQUIPOS DE TRABAJO

1.- Administración de los Recursos Humanos

1.1) ¿Por qué es importante la administración de los Recursos Humanos?

2.- Manejo de Equipos

2.1) ¿Qué es un grupo?
2.2) Ejemplos de grupos formales de trabajo
2.3) ¿Cuáles son las etapas de desarrollo de un grupo?
2.4) ¿En qué consiste la etapa de Formación?
2.5) ¿En qué consiste la etapade Tormenta?
2.6) ¿En qué consiste la etapa de Normalización?
2.7) ¿En qué consiste la etapa de Desempeño?
2.8) ¿En qué consiste la etapa de Terminación?


3.- Desempeño y Satisfacción de un Equipo de Trabajo

3.1) Mencione 3 condiciones externas que se le imponen a un grupo de trabajo y puede afectar su desempeño
3.2) ¿Cuales son los recursos que cada individuo puede aportar queafectan el desempeño del grupo?


4.- Estructura de Grupo

4.1) ¿Qué define la estructura de grupo?
4.2) ¿A qué se refiere un rol?
4.3) ¿Qué son las normas?
4.4) ¿En qué enfocan las normas comunes organizacionales?
4.5) ¿Por qué la aceptación juegan un papel importante en los grupos?
4.6) ¿A qué se le conoce como pensamiento de grupo?
4.7) ¿Qué es el estatus en el sistema de estatus?4.8)¿Qué es la holgazanería social?
4.9) ¿Cuáles son los procesos del grupo?
4.10) ¿Qué es un conflicto?

5.- Cómo Convertir un Grupo en un Equipo Eficaz

5.1) ¿Qué es un equipo de trabajo?
5.2) ¿Cuáles son los tipos de equipo de trabajo?
5.3) ¿Cómo se for un equipo de trabajo eficaz?
5.4) Menciona 3 características de los equipos eficaces

Externo: clima de apoyo con una infraestructurasólida, capacitación adecuada sistema de medición claro y razonable

6.- ¿Cómo es la estructura de un grupo?

La estructura de un grupo define el comportamiento de los miembros e influye en el desempeño del grupo.

Roles: Patrón de comportamiento esperado de alguien que ocupa una posición dada en una unidad social
Normas: Son estándares, espectivas aceptadas y compartidas por los miembros delgrupo
Aceptación: Son susceptibles a ceder ante presiones para adaptarse
Sistemas de Estatus: Es un grupo de prestigio, posición o rango dentro de un grupo

7. Concepto de organización


8.- ¿La Estructura y diseño de la organización?

Las organizaciones no tienen ni tendrán estructuras idénticas. Una empresa con 30 empleados no será igual que una con 30,000. Pero inclusoorganizaciones de tamaño similar no necesariamente tienen estructuras parecidas. Lo que funciona para una empresa podría no funcionar para otra.

Estructuras Mecanicistas y Orgánicas.
La organización mecanicista, estructura rígida y muy controlada, que se caracteriza por una gran especialización, departamentalización rígida, limitado tramo de control, alta formalización, una red de informaciónlimitada, y poca participación de los empleados de nivel inferior en las tomas de decisiones.
Organización orgánica, la cual es una estructura muy adaptable y flexible. Las organizaciones orgánicas pueden tener trabajos especializados, pero dichos trabajos no están estandarizados y pueden cambiar según se necesite. El trabajo se organiza frecuentemente en torno a equipo de empleados. El personal estámuy capacitado; cuenta con autoridad para manejar varias actividades y problemas; requiere reglas formales mínimas, y poca supervisión.

Estructura Simple. La mayoría de las compañías comienzan como iniciativas emprendedora, la cual es un diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios tramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Sin embargo,conforme aumentan los empleados, la mayoría de las compañías no sigue con estructuras simple.

Fortalezas: rápida; flexible; económica; responsabilidad claras.

Debilidades: no es adecuada cuando una organización crece; depende de una sola persona es arriesgado.

Estructura funcional. es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Podemos...