ensayo

LA MOTIVACIÓN DEL DIRECTIVO

El 56% de los profesionales, insatisfechos con los esquemas de motivación.
El informe es el resultado de una investigación llevada acabo mediante entrevistas en profundidad con 32 profesionales nacidos entre los años 1967-1976. Elegidos entre los que hicieron carreras con resultados académicos por encima de la media y que llevan entre siete y quince años en elmercado de trabajo, en Madrid y Barcelona.

Además de un buen salario y horario de trabajo adecuado en su vida extra laboral, los profesionales españoles señalan otros aspectos para considerar un trabajo como ideal: aprendizaje continuo, responsabilidades nuevas y bien definidas y proyectos ilusionantes, todo ello encuadrado en un plan de negocio aceptable y creíble.

En cuanto a los factoresexternos que desmotivan en el trabajo, el informe recoge como fundamental la inadecuada calidad directiva de los jefes inmediatos, estando en el resto de condiciones de trabajo muy satisfechos.

Si la opinión generalizada sobre los jefes no es positiva, cuando se pregunta por las empresas las percepciones no son muy diferentes, ya que es muy difícil que estos trabajadores deslinden la imagen de laempresa de sus jefes, eso es tanto como decir que la imagen de la empresa depende de la actitud y actuación de sus directivos y mandos intermedios.

FACTORES MOTIVACIONALES DEL DIRECTIVO

1.-Seguridad en el empleo.- La estabilidad y seguridad en el empleo trae como resultado la estabilidad y disponibilidad del directivo para alcanzar objetivos.
2.- El factor seguridad en el puesto directivo.3.-Compensacion económica.- Salario igual al nivel de competencia. Equidad salarial.
4.- Oportunidades de mejora y ascenso.- Aunque la empresa sea pequeña se tiene que enriquecer el puesto y el reto a tener acceso a él.
5.-Reconocimiento por parte de la empresa.- Reconocer el trabajo del directivo y su esfuerzo ya sea moralmente o publico.
6.- Posibilidad de iniciativa y creatividad.-Estimule la iniciativa y creatividad del directivo.
7.- Mando y dirección sobre un grupo humano.- Se deja como uno de los factores motivaciones del directivo dirigir personal, más no mandar.
8.-Aumento de conocimiento y experiencia.
9.- Formación y capacitación.- Se debe de capacitar a los directivos y al personal.
10.- El aprendizaje organizacional.- El aprendizaje tanto individual como deldirectivo es un motivador, ya que el menciona: “Yo les enseñe”.
11.- Alcanzar retos.- Rete a los directivos eso los motiva.

EJERCICIO 1

1.- Realice un listado de al menos cinco aspectos que le motivan en forma individual de los siguientes contextos:
A) Familia
1.- Trabajadora
2.- Honrada
3.- Honesta
4.- Humilde
5.-No tienen límites
B) Amistad
1.-Alegres2.- No se acomplejan
3.- Tienen motivaciones
4.- Estudiosos
5.- Responsables
C) Profesional
1.- Actitud
2.- Administración en dinero
3.- Organizados
4.- Responsables
5.- Trabajo en equipo
D) Laboral
1.- Exitosos
2.- Administración
3.- Organizados
4.- Responsables
5.- Trabajo en equipo

2.- Realice una conclusión delos aspectos que lo motivan así como dónde y cuáles son las coincidencias.
Conclusión: Los aspectos que me motivan son la organización, la administración, responsabilidad y éxito, la mayoría coincide en las antes mencionadas.
EJERCICIO 2

Realice un listado de los pasatiempos y actividades que le agrada hacer en su tiempo libre y analice el porque le agrada ese tipo de actividades.

1.-Descansar.
2.- Escuchar música.
3.- Leer.

Estas actividades me agradan porque me relajo y saco todo el estrés de el día tan cansado que tuve.

TEST SOBRE LA CAPACIDAD MOTIVADORA

1.- Si acaba de tener una idea que le parece muy interesante, ¿qué actitud toma?
a) Necesita que otras personas la aprueben para seguir pensando que va a hacer.
b) La revisa por los cuatro costados con personas...