Ensayo

Tarea Taller 1 - Preguntas
1. ¿Qué es estrategia?
Es la forma en la que la empresa puede mantenerse obteniendo resultados positivos y anticipándose a situaciones que pueden afectar negativamente el desarrollo de la misma. En el momento en que la empresa se anticipa atendiendo estas situaciones con antelación garantiza el crecimiento positivo de la misma.

2. Pensamiento estratégicoDiversidad, tener la capacidad de mantenerse a la vanguardia, de ser creativo y a la vez competitivo. No darle paso al encajonamiento.

3. Las cinco tareas de la gerencia estratégica
Las cinco tareas de la gerencia estratégicas son las siguientes: (1) Definir la idea clave, (2) Detallar objetivos, (3) Diseñar estrategia, (4) Implantación y puesta en practica de la estrategia, (5) Evaluaciónde resultados; revisión e inicios de ajustes.

4. Desarrollo de la visión y la misión
Cada empresa debe crear su visión y misión ya que ambas son de igual importancia para el crecimiento positivo de la empresa así como para crear un ambiente y entorno empresarial que sea cónsono a lo que busca la empresa. La visión le brinda dirección a la empresa y une el presente y el futuro de la empresa.La misión brinda el concepto de la organización, el servicio y las necesidades principales que se pretenden satisfacer.
5. Preguntas específicas que ayudan en la formulación de la visión estratégica.
La empresa debe definir las rutas a seguir para obtener éxito. En momentos específicos debe re-evaluar la efectividad de estas rutas e identificar cuan efectivas están siendo para la visiónestratégica del futuro de la empresa. La empresa debe cuestionarse, ¿Qué rutas alternas debo tomar en este momento?. ¿Cómo y cuando se deben tomar decisiones en cuanto a la dirección futura de la empresa?

6. ¿Por qué es importante definir el quién, qué y dónde?
Es importante definir el quién, qué y dónde debido a que el quién identifica las personas que estarán ligadas a concretar eimplantar. El qué define cual estratégica será utilizada. Y el dónde identifica el nivel en el que estará la empresa una vez se emplee la estrategia.

7. Estableciendo objetivos
La empresa debe aspirar a lograr resultados a largo plazo, estos objetivos deben ser medibles, prudentes, claros, relacionados e inspiradores.

8. ¿En que consiste la estrategia de una compañía?
Debe consistir de laexpansión geográfica, la diversificación, la adquisición de competidores, la penetración en el mercado y la obtención del control de proveedores.

9. Importancia de la buena gerencia estratégica
La buena gerencia estratégica define el concepto de la empresa. Por qué y a quienes les sirve la empresa. Así como los valores bajo los que se rige el presente y futuro de la empresa. Por lo que esde suma importancia que estos conceptos sean definidos adecuadamente para que aporten al desarrollo de la empresa desde sus comienzos.

10. ¿Por qué la estrategia de una compañía esta en continua evolución?
Debido a que la empresa debe mantenerse a la vanguardia de los cambios que ocurran en los factores externos. Así mismo en los temas relacionados a la tecnología y sus constantescambios, la empresa debe adoptar la tecnología que aporte a su desarrollo y actualización. Para prevenir quedar rezagado en áreas de tanta importancia.

11. ¿Qué es un plan estratégico?
Donde se plasma lo que pretendemos lograr y como pretendemos hacerlo a medio plazo, así como las guías hacia el objetivo. Un plan estratégico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Es cuantitativo porque indicalos objetivos numéricos de la compañía. Es manifiesto porque especifica unas políticas y unas líneas de actuación para conseguir esos objetivos. Es temporal porque establece unos intervalos de tiempo, concretos y explícitos, que deben ser cumplidos por la organización para que el plan sea exitoso.

12. Implantación de la estrategia y los elementos que incluye.
La formulación de la...