ensayo




INGENIERÍA DE PLANTAS

TEMA:
TIPOS DE PROCESOS DE PRODUCCIÓN

CATEDRATICA:
ING. INA FLORES

ALUMNOS:
ARVIN AQUINO
JOSÉ ZAMORA


SAN PEDRO SULA 27 DE ENERO DEL 2014









INTRODUCCION

A continuación el presente trabajo da una breve explicación acerca de las estrategias de procesos y como definición tenemos que es unmétodo de la empresa para transformar recursos en bienes y servicio.
Detallando y explicando los tipos de procesos que existen.
De proyecto
De producción intermitente
Por lote o partida
En línea
Continuos






Proceso
Fases sucesivas, tareas o actividades inherentes a la ejecución de un producto, objetivo de un proceso.
Proceso o sistema operativo es el uso de recursos deuna organización, cuyo objetivo es obtener un valor. La fabricación de un producto o la prestación de un servicio, no serían factibles sin un proceso. Los procesos no pueden existir sin un producto o servicio.
Los procesos son actividades de trabajo inmersos en toda organización que engendra actividades laborales y representan a esta en todas sus funciones.
Los procesos son sistemasinterconectados que forman cadenas de suministros en una organización. Se denomina así al conjunto de eslabones (conocida a veces como la cadena de valor), que se establece entre proveedores de materiales y servicios. Abarca los procesos de transformaciones mediante los cuales las ideas y las materias primas se convierten en bienes y servicios terminados para proveer a los clientes de una compañía.
“Unproceso toma insumos para procesarlos mediante una serie de operaciones cuya secuencia y número se especifica para cada caso. Las operaciones pueden ser simples o múltiples y asumen

Tipos De Procesos De Producción
El gerente dispone de cinco procesos que le ayudarán a diseñar una operación de la mejor manera de acuerdo a su estrategia de flujo entre los cuales tenemos:
1. De proyecto
2. Deproducción intermitente
3. Por lote o partida
4. En línea
5. Continuos




La figura muestra que la mejor selección depende del volumen y el grado de personalización del producto y los servicios producidos.







Proceso Por Proyectos

Un proceso de Proyectos se caracteriza por la alta personalización y el bajo volumen. No existe un flujo del producto, sino que cada unidad seelabora como un solo artículo.
Este proceso se basa en una estrategia flexible por lo cual resulta difícil automatizar debido a que solamente se hacen una vez, en consecuencia son costosos y difíciles de planear.
En general, los proyectos utilizan intensamente ciertas habilidades y recursos en determinadas etapas, pero las usan poco en todo el tiempo restante.
Normalmente este tipo deproceso es utilizado en:
1. Contratos de Ingeniería Civil
2. Programas aeroespaciales.
3. de un centro comercial
4. Planificación de un evento importante
5. Desarrollo de una campaña política.
6. Integración de un programa completo de capacitación.
7. Construcción de un hospital.
La esencia de los procesos por proyecto es que cada trabajo tiene un principio y un fin definidos, el tiempoentre el inicio de las distintas tareas es relativamente largo y los recursos que transforman tal vez tengan que organizarse para cada producto.
Ventajas
Es un sistema muy flexible, con maquinaria de uso general, un tamaño de lote unitario, trabajadores cualificados, mercados reducidos, y distribución en planta de posición fija.
Desventajas
Es un sistema poco eficiente y por un alto costo ypor la dificultad que representa la planeación y el control administrativos. Esto se debe a que con frecuencia es difícil definir un proyecto al inicio, y a que puede estar sujeto a un alto grado de cambio e innovación


Procesos De Producción Intermitente (Taller De Pedidos)


El proceso de producción intermitente se basa en una estrategia de flujo flexible en la cual la mano de obra y la...