Ensayo

Páginas: 3 (633 palabras) Publicado: 20 de septiembre de 2012
La teoria propuesta por Frederick Taylor se desarrollo en la epoca de la industrialización de los Estados Unidos, sus ideas de fundamentaron en buscar la mayor eficiencia operacional en el trabajode una fabrica. En aquella epoca de auge industrial se requeria un estricto control sobre las operaciones desarrolladas por los empleados, F. Taylor como ingeniero mecanico aplico conceptos importantesen cuanto al analisis de operaciones y la descomposición de una tarea en elementos, situación que mejoro la producción de piezas y redujo los costos de fabricación. Esta teoria se fundamenta en laconcepción de que el empleado puede lograr una maxima eficiencia de su trabajo si es orientado "cientificamente" para desarrollar la actividad, cuando el autor se refiere al termino cientificamente,significa analizar la operacion o actividad que desarrolla el empleado y descomponerla en elementos, indicandole al empleado cual es la forma mas efienciente y que generar mayor producción para que laaprenda y la aplique al trabajo, esta metodologia produjo resultados importantes , como se pudo comprobar F. Taylor en experimentos como transportar lingotes donde un operario aplicando la teoria de ladivision del trabajo logro pasar de un rendimiento de 12.7 Ton/dia a 47.75 Ton/dia, al lograr mayores rendimiento el operario debia obtener mayores beneficios ( salarios) , Taylor concebia en suteoria un equilibrio para el trabajador y para el patrono.

Es importante destacar que F. Taylor buscaba cambiar el concepto de trabajo simple para elevarlo a nivel de ciencia, si el al operario se leindicaba y se guia su labor cientificamente el rendimiento aumentaba en forma considerable. La relación obrero- patrono se limitaba en esa epoca a un tema de mayor rendimiento con mayor salario, elmodelo desconocia otros aspectos importantes en las relaciones labores que hoy en dia son muy importantes para mantener un equilibrio en las empresas. El modelo de adminsitración cientifica implica que...
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