ensayo

Francisco Cortés R.
Renato Cortés R.
Ana Karina Cortés R.
Camilo Guerrero R.
Jonathan Ruiz R.

Evaluación del Proyecto y el Contexto de Desarrollo

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Es relevante en una Evaluación de Proyecto,
establecer ciclos de creciente refinación,
comenzando con identificar todos los impactos
relevantes y buscar retroalimentación. En esta
primera etapa, es primordial ser lo masclaro
posible en describir el contexto del proyecto y
reconocer carencias que serán desarrolladas en una
etapa posterior.
Dos integrantes de nuestro grupo tienen
inicio de actividades en el rubro tecnológico, estas
actividades son anexas a sus condiciones de
trabajadores dependientes. Ellos han realizado una
gran cantidad de proyectos y asesorías y en esta
oportunidad, se ha presentado lanecesidad de una
empresa de locomoción pública de una ciudad al
interior de la quinta región. Estos últimos se han
percatado que dado el poco control de los tiempos
de recorridos de sus flotas y a su vez, la escasa
supervisión a sus choferes, ha disminuido
progresivamente sus ingresos mensuales. Nuestros
compañeros asesores, han presentado un proyecto
para
la
incorporación
de
sistemasde
posicionamiento global (GPS), sumado con unidades
de grabación y almacenamiento en cada máquina.
La empresa de locomoción pública ha encontrado
llamativa esta idea y esta dispuesta a invertir en esta
nueva tecnología.

Problemática

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La empresa de transporte público
sobre la cual plantearemos nuestra
propuesta de evaluación de proyecto, la
que de ahora en adelante llamaremos“Travel Public” (Nombre de Fantasía
Otorgado por nuestro grupo para
reguardar la identidad real de nuestra
empresa de transporte), ha evidenciado
una serie de irregularidades que están
provocando una baja significante en sus
ingresos mensuales. Una de las
situaciones, es la escasa información
acerca de la posición real de sus máquinas
en la ruta, lo que se traduce en un
descontrol delas frecuencias de
recorridos. Se han presentado una serie
de reclamos por parte de la comunidad
en donde se deja de manifiesto el disgusto
público al no contar con un servicio
confiable, sobre todo en los horarios
punta, lo que lleva a un deterioro de la
imagen corporativa.

Problemática: Continuación.

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Dada la poca coordinación de las máquinas
en dichos horarios demayor afluencia de
clientes, estos últimos utilizan otros medios
para transportarse, ingresos que “Travel
Public” no esta percibiendo y que ocasionan
bajas ganancias.
La empresa dispuso hace un tiempo atrás,
puntos de chequeo para sus autobuses, los
que son administrados por personal que se
contrató para dicha labor. Dada la condición
natural humana de saltear los controles
impuestos, seha detectado que los
maquinistas están coludidos con estos
controles, por lo que el problema persiste y
además, los sueldos para estos trabajadores
se sigue pagando.
Se ha detectado que los maquinistas están
realizando acciones que van contra los
objetivos de su empresa, como cobros
adulterados de pasajes, no entrega de
boletos, o bien, la reutilización de estos, por
lo que es de vitalnecesidad un método de
grabación para supervisar las labores de sus
empleados y seguimiento de recorridos.

Decisión, Estratégica o no Estratégica

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Desde el punto de análisis de nuestro
grupo, hemos concluído, dado los antecedentes
que proporcionaron nuestros compañeros
asesores, que dicha decisión es en efecto
“Estratégica”. En primer lugar la inversión por
parte de la empresade locomoción pública es
un monto considerable, y la tecnología que
conlleva este proyecto es en su mayoría
personalizada para dicha empresa, por lo que en
el hipotético caso de desistir de esta inversión,
el software y parte del hardware involucrado
deberá ser financiado de todas formas. En
segundo plano, esta propuesta considera
además capacitación y planes de mantenimiento,
que de...