Ensayo

Resumen 2. Administración de Recursos Humanos

La administración de los recursos humanos es una de las funciones principales de cualquier organización. En la actualidad se ha vuelto todavía más importante, ya que ha tomado relevancia al surgir teorías que ponderan la contribución de las personas en el logro de los objetivos de la organización.
La administración de recursos humanos, también lllamada administración del personal o, más recientemente, administración del desarrollo humano, se refiere a las actividades necesarias para promover el desarrollo del personal de la organización y desarrollar una seria de acciones que van desde la planeación de los recursos humanos, su reclutamiento, selección y contratación hasta el desarrollo del sistema de remuneraciones de la empresa.
Elsistema de la administración de recursos humanos está formado por los subsistemas que podemos apreciar en esta figura.





















l. El análisis de puestos es el “procedimiento mediante el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas que deben ser contratadas para ocuparlos” El análisis de puestos nos proporcionan la siguienteinformación:
• Actividades del puesto. Deber explicar cómo, por qué y cuándo un trabajador realiza una actividad.
• Comportamiento humano. Son las responsabilidades que tiene la persona que ocupa un determinado puesto en lo referente a la convivencia con los ocupantes de otros puestos.
• Máquinas, herramientas, equipo y auxiliares utilizados en el trabajo. El análisis debe indicar qué equipo yherramientas utiliza la persona que ocupa el puesto y qué conocimientos debe tener para poder manejarlas.
• Criterios de desempeño. Éstos nos indican la forma como se evaluará el desempeño en el trabajo de los ocupantes de los diversos puestos en la organización.
• Contexto del puesto. Se refiere a las condiciones físicas, laborales, el horario de trabajo y la ubicación dentro de la organizaciónde cada uno de los puestos.
• Requerimientos humanos. Nos indican los conocimientos.

El análisis de puestos deriva en la elaboración de las descripciones y perfiles de puestos.
La descripción del puesto es una explicación escrita de los deberes, condiciones de trabajo y otros aspectos relevantes de un puesto específico. La descripción del puesto es independiente de la persona que lo ocupa,esta debe adaptarse a los requerimientos del mismo. Incluso en la alta dirección existen actividades y responsabilidades que los puestos señalan y que aun los directivos de más alto rango pueden modificar a su conveniencia. Una descripción de puesto generalmente contiene lo siguiente:
a) Un código de identificación.
b) Datos básicos.
c) Resumen del puesto.
d) Condiciones de trabajo.
e)Aprobaciones.
El perfil de puesto es el documento en donde se especifican las características y cualidades que debe tener la persona que va a ocupar un puesto determinado. Es muy importante señalar que el perfil se refiere a las características de la persona y el perfil a las características del puesto, independientemente de la persona que lo ocupe.
El perfil de puestos incluye lo siguiente:
a)Nivel de estudios y especialización.
b) Conocimientos y habilidades técnicas.
c) Habilidades intelectuales y características de personalidad.
d) Experiencia laboral.
El análisis de puestos es la base del sistema de administración de Recursos Humanos en la organización, la información que se obtiene, se aplica en muy diversos ámbitos de la administración de la empresa. Si los puestos están biendiseñados y la gente que los ocupa es la adecuada, la probabilidad de éxito de la organización se incrementa notablemente.

ll. La planeación de recursos humanos es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.4 Esto implica determinar la cantidad y el tipo de empleados que será necesario tener en un periodo determinado, con...